为积极应对当前煤炭市场形势给矿井带来的经营压力，6月1日，新集二矿召开2025年年中物资计划调整集中会商会，以“只减不增”的刚性原则，对年度物资计划进行瘦身、优化，降低年度物资采购成本，保障降本增效工作落在实处。

会商会聚焦“刚性审减、存量优化、增量合理”，围绕“压控住、保供应”，对年度物资计划深入剖析与审查。一是刚性核减冗余需求。严格对照上半年实际生产消耗、设备运行台账及库存实情，对各部门提报的物资调整计划进行“挤水分”式复核，重点审减非生产性类、可替代性强、可回收复用类、有库存的物资申报，杜绝计划外再增补。二是深挖库存周转潜力。加强对职工开展降本增效主题教育引导，强化“库存即成本”意识，对库存物资及其采购计划联动管理，积极推进跨单位、跨矿区调剂使用，促进盘活自管账存物资。三是核销申报计划总额。全方位梳理已申报未到货采购计划，对不再使用物资计划进行及时核减，进一步压降采购成本，保障实现预期工作效果。

该矿生产、技术、机电、经营等单位计划编制人员通过深度参与会商，有效压降年度物资计划总额，科学合理调整年度物资计划需求，为矿井安全高效运行和降本增效工作提供有力保障。