今年以来，新集二矿积极作为，采取多项举措管控工程造价、降低成本，致力于控制工程投资与建设成本,实现经济效益最大化。

源头把控，优化设计方案。秉持“效益优先、精细管控”原则，充分发挥技术经济一体化优势。造价人员提前介入工程项目设计阶段，在签订工程合同前，积极参与施工技术方案讨论，联合设计单位开展多轮方案比选，确保技术可行性与经济合理性有机统一，从源头严控工程造价。

动态管理，强化过程控制。建立“全过程、全要素”工程造价动态管理体系，推行“预算-执行-考核”闭环机制。编制合理预算标底及工程量清单作为招标控制价，加强控制价分析，预防超项目概算；严格审查招标询比文件，制定科学评审标准，杜绝恶意竞标；强化施工过程监管，把控隐蔽工程验收、工程量签证等关键环节，避免超预算施工。

健全制度，严格合同管理。不断健全完善合同管理制度，严把合同签订审查关。明确合同条款审查重点，按流程逐一审核施工单位资质、合同范围、价款支付、双方责任等内容；加强合同履约跟踪监督，及时纠正问题，防止随意变更或盲目签证，有效控制造价。

严格审核，把好结算关口。工程项目竣工结算时，造价人员坚持“以合同为依据，以事实为基础”，遵循公正、合理、科学原则，正确执行计价依据，依据合同约定，收集掌握现场施工资料，严格审核结算项目、工程变更和现场签证，为矿井工程项目投资支出守好最后一道防线。