“你看这些都是从井下回收上来的旧螺丝，用油浸一下，还可以使用……”5月13日，在新集一矿机械化队库房内，材料员正在仔细核对回收螺丝数量。今年以来，该矿机械化队积极践行精细化管理理念，多管齐下强化成本管控，通过一系列务实举措，让“变废为宝”成为降本增效的新亮点。

在成本管控工作中，该队坚持“颗粒归仓”的原则，建立健全物资回收复用制度。井下作业现场设立专门的废旧物资回收点，要求职工在完成生产任务的同时，将可回收利用的螺丝、垫片、U型卡等小型配件及时收集归类。材料员每天对回收物资进行登记造册，依据损耗程度分类处理：轻微磨损的配件经清洗、润滑、修复后直接复用；损坏较严重的则集中存放，等待专业技术人员评估拆解，提取可用零部件。

为调动全员参与降本增效的积极性，机械化队还制定了奖惩分明的考核机制。对在物资回收复用工作中表现突出的班组和个人，给予绩效加分和物质奖励；对随意丢弃可回收物资的行为进行通报批评并扣除相应绩效。此外，该队定期组织“金点子”征集活动，鼓励职工围绕成本管控建言献策，其中“废旧皮带改造成设备防护垫”“旧电缆剥皮再利用”等多个创新提案已在实际工作中推广应用，取得显著成效。

“以前大家总觉得小零件不值钱，现在观念变了，每个螺丝都成了降本的‘宝贝’。”机械化队负责人表示，通过推行精细化成本管控，不仅培养了职工勤俭节约的意识，更形成了人人参与、个个尽责的良好氛围。

下一步，该队将继续深挖内部潜力，在技术创新、流程优化等方面持续发力，为矿井高质量发展注入新动能。