为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，克服矿井面临的新困难和挑战，全力完成全年主要生产经营目标，新集一矿机电办结合实际，采取多种措施，努力深挖内潜，促进降本增效。

一是完善成本管理制度，细化成本核算。该单位将成本费用按照设备购置、维修保养、电力消耗、材料配件等明细进行核算，准确掌握成本构成，为成本控制提供详细依据。二是加强设备管理，优化设备运行。根据矿井生产实际合理安排设备运行时段，避免设备空转、电费峰值期间或低负荷运行，降低电力消耗和设备磨损。有序调控井上、下用电负荷，及时避峰填谷。严格按照“6432”检修要求进行设备检修和保养，及时处理设备故障隐患，有效延长设备使用寿命，减少设备维修和更换成本，提高机电设备运行效率。三是严格材料配件管理，优化材料配件计划。根据设备运行状况和生产计划，准确预测材料配件需求，避免盲目采购造成库存积压。严格材料配件领用，建立材料配件领用审批制度，严格控制领用数量，对超计划领用的要查明原因并进行审批。四是加强电力成本控制，合理调整用电负荷。分析矿井用电负荷情况，优化设备运行顺序，将部分非关键设备安排在用电低谷时段运行，降低高峰时段的用电负荷，争取更优惠的电价政策。五是推广节能技术和设备：积极采用节能型电机、变频器等节能设备和技术，对高耗能设备进行节能改造，提高电能利用效率。六是强化人员成本意识，加强成本管理宣传，提高员工的成本意识和节约意识，使职工自觉参与到成本控制工作中。建立成本控制激励机制，将成本控制指标与职工绩效考核挂钩，对在成本控制方面表现优秀的职工给予奖励，充分调动职工的积极性和主动性。