当下，热浪滚滚，公司及所属各单位积极开展送“清凉”活动，在酷暑天气为一线作业职工送去丝丝清凉。
保障和改善民生，是企业发展的出发点和落脚点，更是检验企业治理能力的试金石。公司党委领导班子成员多次在下基层调研中明确提出“要用心用情用力办好民生实事”，不断提高职工群众的幸福感、满意度。
聚焦“急难愁盼”。民生工作贵在精准、重在实效。公司党委提出“四个办好”（办好职工最急需的事、办好多数人受益的事、办好管根本利长远的事、办好力所能及的事）路径，构建起“普遍+特殊”“当下+长远”的立体化布局。“两堂一舍”升级、健康体检优化等普惠性项目，让广大职工共享发展成果；困难职工帮扶、工伤家庭救助等针对特殊性需求的举措，体现了对弱势群体的关怀；解决小额物资采购等现实痛点则立足当下。尤其是针对新采购制度下基层反映的小额物资采购难题的问题，公司积极推进“抓紧制定实施意见”，彰显了问题导向的务实作风。只有将“问题清单”转化为“责任清单”，才能让民生政策真正落地生根。
坚持“量力而行”。民生改善不能脱离实际，更需量入为出。公司党委强调“集中力量办大事”“把钱花在刀刃上”。各单位要强化资源统筹与效果评估，优先解决影响面广的突出问题，避免盲目上项目，杜绝形式主义。在年节慰问、文体活动等工作中，有序投入实现广泛覆盖，让广大干部职工真切感受变化。在帮扶机制中，既“雪中送炭”进行应急救助，又“锦上添花”开展专项慰问，既承续了精准施策，又保证了民生工程常态化，不断提升广大职工的获得感，让民生工程持续升温。
构建“长效机制”。民生工作不是一时的“兴起”，而是长期的“责任”。公司党委通过建立困难职工帮扶长效机制、完善用人激励机制、强化督查考核制度等举措，将民生工程纳入制度化轨道，以“钉钉子精神”推动工作落实落地，体现了长远担当。当民生保障从“运动式”转向“常态化”，从“被动响应”转向“主动作为”，进一步巩固了科学统筹成效，为企业高质量发展奠定坚实的人文基础。
凝聚“发展合力”。企业与职工是命运共同体，民生改善需要双向奔赴。公司通过技能竞赛、培训教育等平台提升职工素质，公平用人机制着眼长远发展，通过留人留心工程增强归属感，既为职工成长铺路，也为企业发展蓄能。让民生工程成为凝聚人心的纽带。在长效机制的保障下，职工在公平的晋升通道中看到希望，在温暖的帮扶机制中感受关怀，形成企业与职工共成长的良性循环，让“以人为本”的发展理念枝繁叶茂。
民生是最实的政绩。公司党委以“四个办好”为抓手，将民生工作融入企业治理的每个环节，为公司高质量发展注入温度。下一步，公司党委持续以“将心比心”的态度、“马上就办”的速度、“办就办好”的力度，让民生实事成为职工看得见、摸得着、感受得到的幸福，绘就企业高质量发展的温暖画卷。
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