在公司2025年上半年经济运行分析会上，公司党委书记、董事长刘峰发出动员令：“广大干群要统一思想、勠力同心、砥砺奋进，全力以赴向年度任务目标奋进，努力向集团公司交上一份满意的答卷”。这既是下半年决战决胜的冲锋号，更是激励全体干部职工以坚如磐石的“动员令”，坚决打赢全年安全生产与改革发展硬仗的行动指南。
人到半山不停步，船到中流当奋楫。下半年是企业冲刺全年目标的攻坚期，更是推动转型发展的“战略关键期”。我们必须坚决贯彻集团和公司决策部署，锚定“稳安全、精管理、保销售、强作风、树信心”工作方向，保持“前途光明但道路曲折”的清醒，秉持“知己知彼方能百战不殆”的战略定力——既要抬头看天，把握行业趋势；又要低头看路，立足矿井实际；更要埋头实干，把各项工作落到实处，全力以赴完成全年目标，实现矿井更深层次、更高质量的发展。
拼搏奋进下半年，要认清形势、精准施策，开创高效发展“新局面”。“要积极担当作为，努力完成重点任务。高质量推动企业改革，加大重点项目推进力度，做好企业发展规划编制。”刘峰同志就下半年及今后一个时期工作提出要求。察势者明，趋势者智。做好下半年工作，事关全年目标任务完成，事关企业高质量发展大局，要在大局中定位、全局中谋划、关键处突破，聚力“稳安全、精管理、控成本、提质效”工作思路，以超前预判增强应对力，以系统思维提升质效。各单位要按照既定蓝图、总体目标、工作责任、绩效考核“四个不变”要求，聚力“五项重点”，加力提速再攻坚。要在优化采掘布局上“精耕细作”，深入推进“一优三减”，加快系统优化工程进度，科学组织产能释放，以产量提升保收入、提效益；要聚焦推进智能化矿井建设，强化科技创新，推进装备升级，攻克技术难题，全力提质效、拓增量、稳增长，厚植可持续发展新动能；要牢固树立“成本制胜”理念，眼睛向内、深挖内潜、苦练内功，严控成本支出，打造精益管理标杆；要在重点工作上“靶向发力”，围绕“2采、1撤、8掘”生产格局，以钉钉子精神加快工程进度、推动任务落地，集中力量寻求突破、干出成效，以高效稳健的工作成效保障全年目标达成；要强化党建引领，始终把和谐稳定作为发展前提，将组织优势转化为发展动能，推动各项工作提质增效，以高质量党建汇聚发展动能。
拼搏奋进下半年，要固本强基、真抓严管，夯实安全发展“硬支撑”。“要认真履职尽责，坚决守住发展底线。”刘峰同志的要求直指安全这一企业发展的生命线。攻坚下半年，必须始终把安全置于“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，以“六个三”安全管理体系为抓手，筑牢不可逾越的安全底线。各单位、部门及领导干部必须严格遵循“三管三必须”原则，重点抓好瓦斯治理、防治水、火灾、顶板地压、高温热害和重大危险源识别等重大灾害治理，坚决杜绝重大事故的发生；各级管理人员要把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上，确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠，坚持重心下移、关口前移，扑下身子、率先垂范，争当“施工队长”“攻坚班长”，用“冲锋身影”代替“声音遥控”指挥，扑下身子，在一线抓落实，确保各项任务目标落实落地、开花结果；抓好安全工作，贵在坚持科技创新，要对安全加大投入，以“采掘机械化、辅助自动化、监测信息化”为目标，突出抓好矿井装备升级和系统优化，突出安全避险系统升级，突出科技治灾攻关力度，从根本上提升安全保障能力，为攻坚下半年筑牢“铜墙铁壁”。
拼搏奋进下半年，要主动担当、敢于突破，提振干事创业“精气神”。“路再远行则将至，事再难做则必成。”会议部署的每一项工作落地见效，都离不开干部职工的真抓实干。攻坚下半年，说到底拼的是作风、靠的是队伍。目标越是艰巨，越需要“背水一战”的决心；任务越是繁重，越需要“众人拾柴”的合力。面对下半年的硬骨头，管理干部要当好“领头雁”，摒弃“等靠要”的惰性，拿出“闯创干”的血性，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前挺身而出，以“干就干好、干必干成”的担当，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“进度表”，用实实在在的成效诠释责任；机关科室要践行“严真细实快”作风，在政策执行上不打折扣，在服务保障上主动靠前；基层班组要立足岗位精耕细作，把“小事”做精、把“实事”做实；广大职工要心往一处想、劲往一处使，以“自己的事情自己办”的韧劲、“办法总比困难多”的拼劲，在各自岗位上发光发热。唯有上下同频、协同发力，才能凝聚起无往不胜的攻坚合力。
“征途漫漫，惟有奋斗。”下半年的攻坚之战，既是对我们能力的考验，更是对我们意志的锤炼。让我们以公司经济运行分析会精神为指引，用实干笃行回应使命担当，用攻坚突破兑现目标承诺，向着全年任务全力冲刺，以行稳致远之势，为加快构建公司“三业协同”高质量发展新格局作出新的更大贡献！
热点新闻
