防微杜渐，方能行稳致远；未雨绸缪，才可安如磐石。安全路上永远不能松懈，要以时时放心不下的责任感担当笃行安全工作，坚持“稳住当下、立足长远、夯实基础、谋定常态、凝聚合力、守正创新”的安全工作总体思路，坚决压实安全监管责任。
在“知”上下功夫，强化安全意识，筑牢思想防线。一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，贯彻落实上级部门安全工作部署，坚决做到第一时间传达、第一时间响应。二是聚焦“抓重点、攻难点、盯异常点、扫盲点、推亮点”工作思路，严格高风险、非常规、零星作业、突发事件安全管理，持续开展“查思想、查制度、查落实”三查行动，全面深化“思想大整顿、隐患大排除、基础大夯实”三项提升活动，持续推进“九严管理”精准发力，切实构建全面从严、持续从严的长效工作机制，形成“人人敬畏安全，人人我要安全，人人守护安全”的良好风尚。
在“止”上下功夫，压实安全责任，消除风险隐患。一是完善全员安全生产责任制，建立健全安全生产责任倒查机制，对生产安全事故和重大事故隐患等按规定进行责任倒查，构建“人人有责、各负其责、权责清晰、失职追责”的安全生产责任体系。二是加强矿井安全的“技术行政管理、行政技术管理”建设，让安全责任、技术责任与行政责任紧密联系、有效融合。深入推进“警示违章支部帮扶、重点人群支部管控、安全氛围支部统抓”工作机制，压实党管安全责任；坚持岗位、部门责任清单式管理，压实全员、专业、部门安全生产责任。
在“执”上下功夫，聚焦问题短板，夯实安全根基。一是以灾害治理为龙头，建立安全风险工作机制，推行重大灾害专业化负责、项目化管理、节点化考核，隐蔽致灾因素动态化排查、分类化管理、阶段性治理，督促加大灾害治理安全投入，保障灾害治理工程精准实施、超前治理。二是以标准化达标创建为抓手，分阶段制定达标规划，强化过程考核、监管和效果检验，确保矿井安全生产许可证顺利续验和一级矿井顺利通过验收。三是以行为纠偏为重心，常态化开展“三个行为”典型案例警示教育，严肃视频三级“回看”管理，引进AI视频系统建设，助推行为规范化建设，确保所有生产行为都在安全管理边际之内。四是以作风建设为戒尺，坚持“眼睛”向下向下再向下抓安全，把身心沉入现场，真抓实干，着力打造一批具有“两高六性”优秀作风品质的安全管理精英。
在“协”上下功夫，加强对接帮扶，提升管理水平。一是健全外委单位安全管理制度，建立对接部门、人员、领导三个层级责任，细化外委单位入场、风险评估、人员核查、日常管理等全方位全链条管理。定期开展对接单位履职情况监督检查，促进相关单位、人员规范履职。二是加强对外委单位的安全教育培训和管理。矿领导、科室人员包保区队，单位管理人员包保班组，开展班前说教、安全座谈等形式，加强日常行为监管和考核，强化帮扶式监管，增强职工安全意识和安全素质。三是铸就“大安全”工作格局，树牢“一家人、一条心、一盘棋”思想，积极融入专业科室、区队、班组安全管理全过程，推行个人自觉、班组自主、区队自治“三自一体”安全管理模式，建立“风险动态跟踪+隐患分级管控+作业全程追溯”全链条管理闭环，实施标准化操作“显微镜”检验、规范化流程“放大镜”排查，将精细管理嵌入每个作业单元、每道工艺流程。
在“智”上下功夫，突出机制创新，提高监管效能。坚持“1123”安全监管工作思路，推行“1233”信息化监管体系建设，实施1535安全工作法，推行事前警示工作机制，推动基层区队前置管理；推行“三违”人员在岗学习，化解工学矛盾问题；推行区队班中“三三整理”，对“不放心”人员状态班中动态进行休整；开展“无三违”职工家属抽奖及“无三违”区队、班组创建活动，凝聚全员抓安全工作合力，积极构建多能互补的安全防控网络。
安全必须做到“万无一失”，否则就会“一失万无”，要时刻把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切”的位置来谋划和推动，真抓实干、砥砺前行，从上到下、一以贯之落实安全生产责任制度，为企业长治久安奠定坚实基础。
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