安全生产是企业的“天字号”工程，是一切工作的基础和前提。安全监察局始终坚持事故“可防、可控、可避免”的理念，在提高职工思想认识上下实功夫，在压实安全责任上下真功夫，在做好隐患排查治理上下细功夫，在加强现场安全监管上下严功夫，时刻在多维度彰显价值创造，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

强化培训教育，筑牢安全“思想墙”。思想认识到位是抓好安全工作的前提，必须时刻保持高度的警惕。一是抓好安全培训。制定系统的培训计划，采用课堂讲授、现场演示、模拟演练等多样化的培训方式，通过生动地讲解和实际案例，让职工深刻理解“守规矩”的重要性。二是抓好警示教育。基层区队严格落实“一周一案例”学习制度，通过分享安全事故案例，利用身边人和身边事，时刻敲响“警示钟”，警醒职工提高安全意识和风险防范能力，树牢“红线意识”和“底线思维”。三是抓好氛围营造。加大安全宣传力度，利用好宣传橱窗、条幅、微信群等平台，及时宣传报道好经验、好做法，推广先进典型示范，举办好“大安全例会”、无“三违”抽奖等活动，鼓励家属长吹安全“枕边风”，营造浓厚的安全宣传氛围，树牢职工“守规矩”安全文化理念。

压实安全责任，构建制度“防护网”。责任落实到位是抓好安全工作的关键。一是健全安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，健全安全生产责任制，明确安全生产职责，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。二是完善安全生产管理制度。健全安全生产责任制、安全投入保障、安全技术措施审批、安全监督检查、安全生产责任奖惩等制度，做到详细、明确、可操作性强，构建好权责明确、相互制约、有效监督、闭环管理的运行机制，确保每个环节有章可循、有据可依。三是强化安全生产责任考核。严格落实安全奖惩办法，精准实施安全目标考核。严格安全履职问责追责，坚持监督检查从严、考核问责从严，加大对专业科室的隐患排查、风险管控、过程监督等履职考核力度，做好安全生产责任全过程追溯，实施预防性安全问责。

做细隐患整治，撑起生产“保护伞”。加大隐患排查整改力度，做到超前预防、群防群治，为安全生产保驾护航。一是健全治理机制。建立完善源头防范和风险预警机制，通过实施超前辨识预判、提前预警、远程监管监察、精准现场检查等措施，提高风险防控能力，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。二是细查严治隐患。要戴上“显微镜”深入现场查问题找隐患，认真开展顶板管理、机电运输、“一通三防”、防治水等专项治理，对井上下进行全方位、全覆盖、拉网式的排查治理，全面消除管理盲区和死角。三是严把关键环节。密切关注零点作业、周末作业等重要时段，紧盯不放心人、重点区域、薄弱环节，建立隐患排查治理台账，确保问题真闭环、真整改、真到位。

严格现场监管，戴牢安全“紧箍咒”。面对复杂多变的煤矿安全形势，唯有坚持严格管理，才能有效遏制事故发生。一是建强安监队伍。优化完善垂直安全监管模式，提升安全监管的权威性和独立性。完善安监系统内部考核机制，保持“严管理、严考核、严问责”管理氛围，坚决杜绝“不作为、慢作为、乱作为”等不良现象，打造“四敢六型”安监队伍。二是加强现场监管。加大“三违”治理力度，认真落实“三违”治理八项举措，坚持“工人违章干部反省”“教育为主惩教结合”“重点管理体系考核”“区队自主安监督导”，从宣传教育、现场监督、严格考核、亲情帮教等方面入手，有效治理“三违”行为。三是推动硬核升级。重视“互联网+安全监管”，真正做到“无监控不作业”，分层级做好视频回放工作，逐步推广AI、电子围栏等新技术对“三违”行为自动识别、报警和记录，为安全监管加装“智慧之眼”。