6月10日，公司党委书记刘峰到新集一矿，听完安全生产汇报后，转身就去了职工宿舍；6月12日，他在利辛矿业再次问起了“两堂一舍”管理情况；6月14日深入新集二矿检查时，更强调要深化“我为群众办实事”实践活动，用心用情做好基础性、兜底性、普惠性民生实事。这几天的调研，行程紧凑，却始终有个清晰的“重心”——不是只看产量、盯效益，而是沉下来看职工吃得好不好、住得安不安，问一线工人收入实不实、福利暖不暖。

2024年4月22日，习近平在重庆考察时的讲话指出：“中国式现代化，民生为大。”这也让人想起一句话：“企业的温度，藏在干部的脚窝里。”刘峰的调研足迹遍及生产现场，目光却始终落在“职工的小事”上：在新集一矿，他强调“薪酬分配要向井下一线、生产一线和艰苦岗位倾斜”；在利辛矿业，他反复叮嘱“要推进职工食宿条件改善，全方位打造更优质的生活环境”；在新集二矿，他更以“厚植为民情怀，凝聚发展合力”的要求，将民生关切贯穿调研全程。这些要求没有华丽的口号，却切切实实落在职工的“钱袋子”“饭桌子”“床铺子”上——这恰恰是最朴素也最深刻的发展逻辑：企业高质量发展的根基在职工；职工的心暖了，企业的劲才能聚成一股绳。

职工是企业的“主人翁”，但“主人翁”不是喊出来的，是干出来、暖出来的。为何调研中刘峰反复强调“守规矩”的安全文化？因为他深知，一线工人最需要的是“安全”这颗“定心丸”。在利辛矿业井下，他查看巷道支护、询问隐蔽灾害普查机制，本质上是在回答一个问题：如何让职工下井时安心、作业时放心？在新集一矿煤场，他关注环保管理，不是为了应付检查，而是明白“生态环保融入生产”才能让职工在更安全、更健康的环境里工作。所谓“人民至上、生命至上”，在企业里，就是“健康至上”——当职工感受到企业把他们的生命安全放在第一位，又怎会不把企业的发展当成自己的责任？

“民之所盼，政之所向。增进民生福祉是发展的根本目的。”职工的获得感，是企业发展的“源动力”。在新集一矿，刘峰特别提到“优化薪酬分配机制”；在利辛矿业，他强调“为职工办实事、做好事要落到实处”；在新集二矿，他更以“从节约一滴水、一张纸、一颗钉做起”的细致，将降本增效与职工福祉紧密相连。这些要求背后，是对一个朴素道理的坚守：职工不是“生产工具”，而是企业最宝贵的财富。当薪酬向一线倾斜，当后勤保障从“将就”变“讲究”，职工感受到的不仅是物质上的改善，更是被尊重、被重视的归属感。“食堂的菜变丰富了，宿舍的空调修好了，上班路上脚步都轻快了。”职工的一句感慨，最终会转化为安全生产的专注度、技术创新的主动性、降本增效的积极性——企业的高质量发展，不正是由无数个这样的“轻快”汇聚而成？

悠悠万事，民生为大。企业高质量打造，最终要落脚到全心全意依靠职工办企业上。从新集一矿的“两堂一舍”管理到利辛矿业的职工食宿改善，再到新集二矿的“我为群众办实事”实践深化，这些具体举措之所以能落地，关键在于领导干部把“为民服务”从口号变成了行动。当职工看到干部不搞形式、不走过场，而是真刀真枪解决问题，自然会对企业多一分信任、多一分认同。

习近平总书记指出：“要把为人民谋幸福作为国有企业改革和发展的出发点和归宿，始终坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。”有人说，企业发展看“数据”，这话固然有道理，但却忽视了人的主体性。因为真正的高质量发展，要看“人心”。刘峰的这次调研，给出了一个清晰的答案：企业的高质量发展，不是简单的产量增长、指标攀升，而是职工的安全感更实、获得感更足、归属感更强；不是一部分人的“独角戏”，而是全体职工的“大合唱”。当企业把职工的“小事”当成自己的“大事”，职工自然会把企业的“大事”当成自己的“家事”。这种双向奔赴的温暖，才是企业行稳致远最坚实的底气。

从职工宿舍的一盏夜灯，到食堂的一碗热汤；从一线岗位的一份津贴，到安全管理的一项制度——企业的温度，就藏在这些细节里。而当这些细节连成线、织成网，就会汇聚成推动企业高质量发展的磅礴力量。我们相信，只要始终把职工放在心中最高位置，中煤新集的明天，一定会更有奔头、更有盼头。