习近平强调，法治是中国式现代化的重要保障。一流的企业不仅要有一流的技术、一流的产品这种“硬实力”，也要有一流的法治工作这样的“软实力”作为支撑保障。新集公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习宣传贯彻习近平法治思想，立足新发展阶段，围绕公司“三业协同”发展格局，主动融入安全生产、经营管理、改革发展中心工作，以风险防范为导向，以合规管理为底线，以内部控制为手段，以法治建设为保障，以违规追责为推动，发挥强管理、促经营、防风险、创价值的法治保障作用，为公司高质量发展提供法治保障。

树立一流的法治理念

一是坚持党对依法治企工作的领导。完善党委定期学法、定期听取法治工作汇报、述职必述法等机制，推动各级领导干部带头尊法学法守法用法。二是落实第一责任人职责。企业主要负责人作为推进法治建设的第一责任人，切实履行依法治企组织者、推动者和实践者的重要职责，带头贯彻党中央关于依法治企的重大决策部署，自觉运用法治思维和法治方式，深化改革、推动发展。三是着力强化责任落实。将首席合规官作为关键人物，全面参与重大决策，努力当好第一责任人的“参谋者”、法治队伍的“引领者”、合规管理的“组织者”、价值创造的“实践者”。

建设一流的治理机制

一是完善公司治理。以公司章程为统领，管理制度体系更加完善，治理结构更加规范，依法决策机制健全，风险管控精准到位，公司经营管理在法治轨道上有序开展。二是高质量推进制度建设。健全制度管理体系，做到外规内化、良规治企，切实用法治思维武装头脑，推动工作。公司秉承“每一项职责都有制度承接，每一个事项都有流程承接”的制度建设理念，形成“先立规矩后做事”的制度文化。三是提升风险防控能力。坚持合规诚信的价值理念，业务开展到哪里，合规管理就延伸到哪里。

健全一流的管理系统

一是完善法治管理组织体系。建立党委顶层谋划、主要领导亲自负责、总法律顾问全面领导、法务管理机构主责推动、各职能部门协同配合的法治建设管理系统，有效动员各方力量，汇聚依法治企工作合力。二是促进企业合规经营。构建办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境，建立健全合规管理与法务管理、内部控制、风险管理等协同运作机制，加强统筹协调，提高管理效能。三是建立合同履行管理长效机制。建立合同履行台账，记录合同基本信息、履约进度、履约责任、履约内容、履约结果和重要法定期间等合同履行关键节点，跟踪履行进度，及时了解和解决履约问题。

提升一流的业务能力

一是持续提升风险内控管理质量。开展重大经营风险评估，对评估出的风险，明确管理部门，落实责任主体，防范重大经营风险发生。二是建设德才兼备的高素质法治工作队伍。培养“精法律、通业务、懂管理”的法治合规队伍，加强信息共享、经验交流、业务合作。三是加强信息化建设。以“智控”合同全生命周期管理系统上线运行为契机，规范合同审批流程，推广标准合同文本使用，强化合同全生命周期管理，实现提质增效、数据统一、管控闭环。

锚定一流的价值创造

一是妥善处理法律纠纷案件。加强纠纷案件管理，推动“以案促管、以管创效”。力争“解决一起案件，堵塞一个漏洞，防范一类风险，规范一项管理”。二是营造守规矩安全文化氛围。推进法治工作与中心工作深度融合，全程参与企业改革，助力重大专项，促进品牌价值提升，有效应对外部变革，确保改革发展各项任务依法合规进行。三是加强企业廉洁风险防控。严格遵守党章党规党纪，强化招投标等领域廉洁风险管控，做到严以律己、谨慎用权，确保工程优质、效益优良、干部优秀，切实为企业高质量发展筑牢根基。四是开展法治宣传教育。按照“谁管业务谁普法”的原则，压实责任，大力加强法治文化阵地建设，有效促进法治文化与企业文化融合发展。