公司党委书记、董事长刘峰近期行程密集，接连走访地勘、楚源、电力、新集救护队及阜阳矿业等十多个基层单位。梳理其行程，安全生产、成本管控、人才培养、装备升级是核心议题。然而，一个关键词在各处考察中被高频强调——“作风建设”，其分量在安全压力巨大的矿井现场、救护队尤为凸显。
这绝非偶然。当前，能源行业深刻变革，煤炭企业必须加速发展模式转型。以往依赖规模扩张与资源投入的老路渐行渐窄，同时，安全生产压力持续增大、职工期待日益提升、技术创新需求迫在眉睫。多重挑战之下，企业何以立身致远？
反复被提及的“作风”二字，为我们揭示了一条根本路径。其内涵已超越传统廉洁自律的范畴，日益成为驱动企业前行的内生动力。刘峰针对不同单位提出的具体要求，清晰映射出这一趋势的核心特征：
于新集救护队：强调践行“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的训词精神，将誓言融入行动。
于楚源公司：要求管理者务必“以身作则、遵规守纪”，发挥带头作用。
于阜阳矿业：倡导“不为失败找借口，只为成功找方法”的责任担当，提升工作执行力。
这些要求看似强调纪律规范，实则传递更深层的价值内核：一种根植于心的责任感——视安全为生命线，对职工福祉满怀敬畏，超越被动应付的主动作为精神；一种事不避难、深入一线、靠前担当的意识——管理者需敏锐洞察问题，主动求解；一种真挚的为民情怀——切实关注职工“急难愁盼”，凝聚人心，增强归属感，构筑坚实依托。
这些具体而微的要求，共同指向一个鲜明的转型：作风建设的角色正经历深刻嬗变，从护航稳定与廉洁的“保障力”，升级为推动高效运转、激发内生活力与韧性的“核心驱动力”。这股力量如何赋能？
筑牢安全防线靠作风筑基。规章制度是骨架，而将安全意识内化为“时时放心不下”的高度自觉，才是构筑思想堤坝的基石。这份自觉能使矿工精雕细琢、让管理者审慎决策，最终令安全成为本能反应，铸就最坚固的防护屏障。
提升经营效益需作风挖潜。“过紧日子”的精髓，在于将精细化管理内化为全员行为习惯。只有作风引领下的主动成本意识渗透至各环节，“深耕责任田”才有保障。同样，楚源推动“机械化换人、自动化减人”，其底层驱动正是追求效率、敢于创新的作风力量，方能持续推动技术升级与流程优化。
凝聚团队人心以作风为纽带。将职工冷暖放在心上，用心化解“急难愁盼”，是赢得信任、凝聚共识、稳固团队的密码。无论是楚源稳住队伍、电力公司妥善安置员工，还是矿井提升职工“幸福感”，精髓皆在于以务实管理和真心关怀贴近人心，方能汇聚攻坚克难的合力。
保障高效执行凭作风托底。刘峰强调“有沟通才有生产力”、“强化协作”、“只为成功找方法”，其核心便是驱动高效执行的责任担当与协同作风。唯有此风浸润，决策部署才能从纸面走入实际，落地生根、开花结果。
从新集救护队在危难关头“拉得出、冲得上、打得赢”的尖刀锋芒，到阜阳矿业在复杂环境中实现安全高效生产的严谨务实；从楚源公司持续提升服务品质的革新精神，到电力公司在关停挑战中平稳保障权益的稳妥担当——无不清晰印证，当优良作风深植企业肌理，便能催生实践成效。由此观之，作风建设的角色已然重塑——它从昔日维护行稳的“保障力”，跃升为驱动企业破浪前行的“核心驱动力”。这不仅是行为标尺，更是企业高质量发展的价值灯塔与力量源泉。锻造过硬作风，就是锻造企业面向未来的澎湃引擎。
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