七月的阳光里，公司总部多功能厅气氛热烈而庄重。一场聚焦“稳经济、促发展”的关键会议——2025年上半年经济运行分析会在这里召开。从现场到视频连线的分会场，从总部机关到基层矿厂，数百名干部职工的目光汇聚，共同审视“半年答卷”的分量，更凝聚起“冲刺全年”的信心。
这场会议，是一次“期中大考”的复盘，更是一次“新程启航”的动员。当“煤电市场供强需弱”“煤价、电价大幅下跌”的挑战横亘在前，当“安全生产经营基本盘稳定”的答卷握在手中，我们看到的不仅是一组组数据的涨跌，更是一家国企在复杂形势下“乱云飞渡仍从容”的战略定力，是一支队伍“越是艰险越向前”的奋斗姿态，是一种精神“风雨无阻向前进”的传承力量。
“三个向好”里的底气：稳住基本盘的“硬功夫”
上半年的经济运行分析会上，“三个向好”的总结掷地有声——煤炭产销、成本管控、转型发展态势向好。这不是简单的成绩罗列，而是新集人用汗水与智慧浇筑的“压舱石”。
看煤炭产销，商品煤产量、掘进总进尺较去年同期大幅提升的背后，是“安全为天”理念的一以贯之。从井下巷道的每一米延伸，到地面车间的每一次调试，“不安全不生产”的铁规早已融入血脉。当安全生产成为最厚重的底色，产能释放便有了最坚实的支撑。
看成本管控，“过紧日子”的思维早已从口号变为行动。从一张纸的双面使用到一台设备的精准维护，从物资采购的集中议价到工艺流程的优化再造，每一分成本的压降都凝聚着一线职工的巧思与坚守。正如一位基层管理者所言：“省下的每一分钱，都是为企业发展攒下的‘真金白银’。”
看转型发展，新能源事业部的亮眼发言、重点项目的加速推进，勾勒出传统能源企业“破圈”的生动图景。当“双碳”目标成为时代命题，中煤新集没有停留在“挖煤发电”的旧模式里，而是以“等不起”的紧迫感布局新能源，以“慢不得”的责任感培育新动能。这种主动求变的勇气，正是国企“顶梁柱”的担当所在。
当然，成绩之外，“两个不及预期”的清醒、“一个待提升”的反思，更彰显了新集人“胜不骄、败不馁”的务实品格。电力产销的波动、利润总额的压力、管理短板的存在，不是发展的“污点”，而是前进的“坐标”——它们提醒着：在市场的浪潮中，没有永远的“顺风船”，唯有不断精进的“划桨人”。
“七大攻坚”中的方向：锚定新目标的“路线图”
“要抓好环保、实物量、基建项目、企业改革、新能源指标获取、手续办理、巡视整改等‘七个方面’重点攻坚任务。”分析会上，公司党委书记、董事长刘峰的部署如同一幅清晰的“作战图”，将“稳字当头、稳中求进”的工作基调细化为可操作、可落地的具体行动。
这“七大攻坚”，每一项都紧扣时代脉搏。环保攻坚，是响应“绿水青山就是金山银山”的必然选择；实物量攻坚，是夯实发展基础的关键抓手；基建项目攻坚，是培育增长动能的重要支撑；企业改革攻坚，是激活内生动力的根本路径……它们不是孤立的任务清单，而是有机统一的系统工程，共同指向一个目标——推动企业高质量发展。
更值得关注的是，这些攻坚任务背后，是“问题导向”与“目标导向”的深度融合。从“强化合规管理”到“做好巡视整改”，从“加大重点项目推进力度”到“完善企业发展规划”，每一项部署都瞄准痛点、直击难点。正如公司党委副书记、总经理孙凯在会上强调的：“下半年要保持清醒头脑，坚定发展信心，锚定年度经营目标不动摇。”这种“把问题当考题、把挑战当机遇”的思维，正是中煤新集破解发展难题的关键密钥。
“勠力同心”的力量：书写新答卷的“主心骨”
会议结束时，“统一思想、勠力同心、砥砺奋进”的号召在会场久久回荡。这不仅是对干部职工的动员令，更是中煤新集数十年发展历程的经验总结——任何时候，“人心齐”都是最强大的战斗力。
从煤炭运销公司的“市场突围”——面对供需宽松的市场环境，他们以“增销保产”为核心，通过多元化销售策略（上半年销售948.42万吨，同比增3.54%）、拓展10余家新客户（增销14.77万吨），在“内卷式”竞争中稳住基本盘；到利辛发电的“降本增效”——缩短检修工期多发电1.9亿千瓦时，深调保发电661次，严控不含燃煤成本至0.0704元/千瓦时，用“度电必争”的韧性对冲市场低价；从售电公司的“协同破局”——签约719家用户、合同电量66.8亿千瓦时，以AAA级信用品牌和“光储充”综合服务提升用户黏性；到刘庄矿业的“技术突围”——建成6个快速掘进作业线，盾构月进350米，煤质提升160卡/克，用“薄煤层采薄”“煤矸分运”等创新工艺实现量效双增；从新能源管理公司的“指标攻坚”——上报核准备案项目7个（115万千瓦）、开工2个（11万千瓦），推进“煤电+新能源”一体化；再到上饶发电的“基建提速”——安全施工469天，完成冷却塔筒壁到顶等关键节点，投资优化超1.7亿元。会上六家单位的交流发言，展现的是“八仙过海”的攻坚智慧，传递的是“一家企业、一个目标”的强烈共识。这种共识，来自于“领导班子带头干”的示范效应——党委书记深入一线调研、总经理蹲点督导项目、总会计师逐项核对数据；来自于“党员先锋冲在前”的引领作用——井下工作面的党员责任区、检修现场的党员突击队、技术攻关的党员创新岗；更来自于“职工群众一起拼”的磅礴合力——老矿工手把手带徒弟、技术员熬夜优化方案、后勤人员贴心保障生产……
“把集团公司、公司上半年经济运行分析会精神部署落实到位，要咬定目标、提振精神，认清形势、真抓实干。”刘峰的总结讲话，道破了“落实”二字的分量。再好的蓝图，不落地就是“空中楼阁”；再优的部署，不执行就是“纸上谈兵”。从会场到现场，从文件到实践，需要的是“今日事今日毕”的效率意识，是“功成不必在我、功成必定有我”的境界格局，是“逢山开路、遇水架桥”的攻坚魄力。
站在年中节点回望，中煤新集的“半年答卷”写满艰辛与收获；展望下半年征程，“全年目标”的召唤激荡人心。这是一场与时间的赛跑，更是一次与自我的超越。当“稳”的基础越夯越实，“进”的动力越聚越强，我们有理由相信：中煤新集人必将以“踏平坎坷成大道”的勇气、“越是艰险越向前”的拼劲，在高质量发展的新征程上续写更精彩的篇章！
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