今年以来，新集一矿通过固化安全精准管理模式、扎实开展治本攻坚三年行动、深化“无视频不作业”管理等多项举措，压紧压实安全责任，打好安全管理“组合拳”，切实织牢安全“防护网”，为矿井安全形势持续稳定向好奠定了坚实基础。
严格执行安全精准管理体系。该矿以夯实安全管理基础为抓手，将结合公司安全生产理念目标和矿井“安全菜单流程”特色管理模式形成的“1567”安全精准管理体系进行固化并严格执行。旨在树牢安全理念，明确安全目标，验证“六项安全管理经验、七个安全细节管理”等行之有效的安全管理方法，为矿井综合安全管理找准切实可行的抓手。通过推行“区队自主安全管理、科室专业安全管理、安监综合安全管理”三个层次管理模式，形成了各层级齐抓共管安全的良好局面。截至7月3日，矿井已累计实现安全生产2613天。
扎实开展治本攻坚三年行动。为认真贯彻落实安徽省能源局、国家矿山安全监察局安徽局关于印发《煤矿安全生产治本攻坚三年行动2025年度治本攻坚清单及任务分解表》的通知要求，该矿结合实际制定了2025年度治本任务清单60项和攻坚任务清单11项，将“精准定位、八采区补充勘探、立井提升传动系统改造、主回风系统修护、围面工程老空水探放”等纳入任务清单进行重点攻坚，明确责任单位和完成时限，确保各项任务有序实施推进。
持续深化“无视频不作业”管理。今年以来，该矿井下安装视频探头总数已达到226台，实现采掘头面、生产系统、重要岗位、灾害治理全过程、检测检验关键环节“五个全覆盖”。并为安监人员配备可视化矿灯60台，实现了“零星作业”全过程监控。1至5月份，视频反“三违”108人次，占比达到60%以上，有效发挥了可视化监控系统的安全监管和震慑作用，构建了职工不敢“三违”、不能“三违”、不想“三违”的可视化安全监管长效机制。
坚持开展“安全示范班组”评比。该矿坚持“安全示范班组”“每月一考核，每月一评比”制度。定期召开优秀安全示范班组表彰会，每月提取不少于3万元的安全示范班组建设基金，用于奖励先进班组和先进个人。今年以来，共计开展考核评先5次，创建安全示范班组20个，奖励10.6万元。通过正向激励，逐步将班组建设向现场管理、操作岗位延伸，形成示范效应，促进了基层班组自主安全管理能力不断提升。
激励全员参与事故隐患排查。该矿制定了《事故隐患内部报告奖励办法》，对排查有价值的事故隐患、未遂事故及主动处理隐患的职工个人进行表彰并视隐患价值大小给予200元至3000元不等的奖励，充分调动全员排查隐患、参与安全管理监督工作的积极性和主动性。今年以来，共奖励上报有价值隐患人员86人次，奖励2.1万元。
认真开展事故案例警示教育。该矿对上级部门通报的各类事故，第一时间利用安全办公会、安全例会、班前会等形式传达贯彻到每一位职工，并立即组织开展事故隐患专项排查和安全风险再辨识、再评估。同时，坚持开展“历史上的今日”“班前会5分钟警示教育”“班前会案例分享”等活动，警示教育职工深刻吸取教训，认真践行“守规矩”的安全文化，切实将安全生产各项制度规定落到实处，做到“上标准岗、干标准活”。
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