2025年行程过半，面对煤炭电力市场持续低迷的严峻考验，公司迎难而上，交出了一份“四升一降”的硬核期中答卷：商品煤产量、掘进总进尺、商品煤煤质、发电量全线飘红，商品煤单位完全成本则实现逆势下降。这份沉甸甸的成绩单，是新集人聚力攻坚的生动写照。
筑牢防线，安全根基更稳固。安全是企业发展的生命线。公司始终将安全置于首位，上半年安全形势持续稳定，未发生轻伤及以上事故，“三违”数量同比下降14.7%。这份稳定源于铁腕治理：公司修订完善全员安全生产责任制，保持高压严管态势；安全生产标准化建设动真碰硬，精准帮扶新集一矿、利辛矿业等提升水平。目前，新集一矿、新集二矿、阜阳矿业保持国家一级标准化矿井，利辛矿业通过省级初验。创新安全教育，自制166部“三违”警示短视频，常态化开展“班前会5分钟警示教育”，让安全理念入脑入心。新集救护队在省救援技能大赛摘金夺银，电力板块严格执行“无监控不作业”机制，累计查处违章137项，共同筑牢了煤电双线安全防线。
深挖内潜，生产组织显智慧。面对市场下行、库存高企的挑战，公司果断调整策略，变被动为主动。“市场遇冷，正是练内功、调接续的良机！”公司迅速将部分暂停的生产队伍转向支援生产准备，推动新集一矿、阜阳矿业等主力工作面实现设备超前安装，从“接茬接替”跃升为高效的“压茬接续”，为市场回暖时产能释放奠定坚实基础。技术革新点燃增效引擎。刘庄矿业150502工作面创新应用以煤层注水为核心的“1+N”综合治理模式，成功破解“三软”煤层采高难题，采高跃至5.8米，多回收优质煤80万吨。阜阳矿业140506工作面采用“小截深少扰动”工艺，显著降低片漏率，煤质反超计划122卡/克。新装备、新技术密集发力：“新盾2号”盾构机在新集二矿顺利始发；刘庄矿业建成“掘支运安”一体化快掘线，显著提升进尺效率；新集一矿成功应用复合支护、水力压裂技术，大幅降低巷道修护率。刘庄矿业二水平延深等中长期接续工程有序推进，保障了矿井发展后劲。电力生产方面，通过强化设备运维与优化调峰策略，确保机组稳定运行，上半年发电量同比大幅增长。
精打细算，经营管控御寒流。市场寒流中，公司锚定“利润核心”，印发实施专项提质增效方案，全力拓市场、控成本、防风险。煤炭销售打响“煤质保卫战”，构建“源头控矸、现场控水、全程控杂”全流程管控体系，上半年商品煤煤质持续提升并超计划目标，有力稳固市场份额；精细化煤质区间结算策略成效斐然，创效显著。电力营销紧盯市场脉搏，强化研判分析，建立每晚21点售电复盘机制，严格操盘纪律，积极拓展用户，上半年累计签约电量66.6亿千瓦时。成本管控刀刃向内，从严控制各项开支，依托月度分析查缺补漏，“反浪费”联查曝光考核，推动全员降本增效，商品煤单位完全成本有效下降。融资降本多路并进，推动存量及新增贷款利率压至最低水平，新项目利率低至2.2%；拓展信用证融资渠道，上半年实现低成本融资6亿元，预计节省财务费用超0.35亿元。
项目提速，转型动能喷薄发。重点项目驱动转型引擎轰鸣。煤电建设攻坚破阻，创新“周调度+季度推进会”机制，高频联动头部供应商，成功攻克滁州、六安电厂图纸滞后、资源调配失衡等堵点，保障关键节点如期达成；执行概算较初设分别压降3.27%和3.76%；提前引入调试专家共享经验，为机组“投产即稳”筑基。新能源布局快马加鞭，储备规模达220万千瓦。利辛南部风电一期、原新集五矿光伏项目已开工建设；明光岭东岭西风电、毛集水面光伏项目成功摘得建设指标；六安裕安风电、利辛南部风电二期等项目前期工作加速推进。煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局加速成型。
党建领航，攻坚合力聚磅礴。公司党委有力把方向、管大局、保落实，将党建优势转化为澎湃发展动能。强化思想引领，凝聚攻坚共识，持续加强形势任务教育，引导干部职工深刻认识市场挑战与发展机遇，统一思想，增强完成目标的紧迫感。突出组织保障，激发一线活力，深化“党员先锋号”、“青年突击手”、“模范先锋岗”、“党员突击队”等主题实践活动，引导党员骨干在安全生产、技术攻关、项目建设和降本增效一线当先锋、打头阵。锤炼实干作风，服务基层一线，通过学习教育强化实干担当精神，推动各级管理人员紧盯一线、靠前指挥，及时解决生产运营中的实际问题。深化巡视巡察整改与监督保障，对重点项目开展全过程跟踪审计，坚持“三不放过”原则，有效堵塞管理漏洞、规范运营行为。强化先锋引领，开展庆祝建党104周年“六个一”系列活动，将党建活力充分转化为攻坚克难的强大动力。
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