二季度，物资供应公司在公司党政的正确领导下，围绕年度目标任务，深化“全流程、全要素、全周期”成本管控理念，树牢“过紧日子”思想，全力在降本增效、源头管控、库存管理、信息赋能等方面实现新突破，为公司高质量发展提供坚强的物资保障。
精准发力降成本。通过盘活现有库存资源，共同聚焦物资采购降本，不断规范物资管理，实现库存物资压降比历史库存下降2491万元。利用智能化仓储系统实时监控库存物资的数量、位置、出入库情况等信息。定期对库存管理情况进行分析评估，根据分析结果调整采购计划，实现库存的动态优化管理，以攻坚克难的决心与智慧，书写降本增效新篇章。
源头管控精计划。联合职能部门对物资现有库存、物资需求计划申报情况进行严格审核，精准核算所需物资，避免盲目采购，从源头压缩成本。依托智能化仓储系统结合当前在途订单下达情况、自管物资库存情况等加强需求计划管控。在过程中对各单位计划执行情况进行监督，避免有库存仍申报需求计划造成物资浪费。实现物资入库比去年同期下降4356万元。同时针对物资计划到货“领而未用”加强检查与考核，遏制库存物资增长，减少资金占用，为降本增效注入强劲动力。
创新模式降库存。持续做好自管物资现有库存检查，对库存物资按照不同类别采取不同的管理和处理措施。完善系统内闲置物资共享机制，加大跨单位调剂力度，减少物资浪费。累计压降低效无效物资2057.69万元。同时搭建公司内部闲置物资共享平台，实现内部资源的优化配置。对于内部调剂物资，及时更新库存台账和相关记录，实现物资调剂139万元。助推仓储管理水平再上新台阶。
信息赋能强管理。为提高物资管理工作效率，强化推进采购业务全面线上化及“中煤云仓”系统上线，实现集团直供订单统一管理，统一结算。同时积极构建电力板块两级库存组织，核定合理的周转储备定额，推动采购、仓储、供应链创新升级。
成绩是过去努力的见证，更是未来奋进的起点。物资供应公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚力重点任务，深化创新赋能，全力以赴解难题、抓落实、精管理，奋力开创物资采购工作新局面。
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