上半年，面对复杂严峻的能源市场形势与生产经营挑战，电力公司认真落实公司各项部署，以“存量提效、增量转型”为发展思路，锚定“保安全、稳生产、强经营”主线，全体干部职工勠力同心、攻坚克难，以“双过半”的扎实业绩为全年目标筑牢根基。
筑牢安全堡垒 构建全链条防控体系
压实责任体系，拧紧安全链条。公司将安全生产作为发展基石，全面修订《全员安全生产责任制》，以“定岗、定责、定标”为原则，逐级签订责任书，实现安全责任从管理层到一线岗位的全链条覆盖。严格落实集团公司“五统一”管理要求，将运行承包商纳入公司安全生产责任体系，通过领导干部“双厂巡查制”常态化深入现场，解决承包单位生产难题，形成“责任共担、风险共防”的管理格局。深化风险防控，织密隐患排查网络。年初启动全流程风险辨识工程，组织各部门围绕生产检修任务与季节性风险开展分级管控，建立“月动态调整、周跟踪督办”机制，实现风险管控措施100%落地。上半年累计开展专项检查53次，排查隐患551条并全部整改闭环，同步深化“风险分级管控+隐患排查治理”双预控机制，实现风险转化隐患“零发生”。强化外委管控，守牢作业安全底线。严格执行集团公司“三外”管理规定，对外委单位资质、特种作业人员持证情况实行“双审核”制度，建立“入厂培训-安全交底-现场监护”全流程管控体系。上半年组织电力安全规程、有限空间作业等专题培训12场，每日班前会落实5分钟警示教育，随机抽取一线职工开展安全知识考核，实现教育覆盖率与考核合格率双100%。筑牢教育防线，提升本质安全水平。以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，开展重大隐患专项排查与“安全生产规范年”活动，从制度建设、操作规范、应急处置三方面推进标准化建设，着力打造专业化、规范化的人才队伍。
精耕生产运营 激活效能提升引擎
科学调度保供，实现资源最优配置。基于一、二电厂机组带负荷能力与新集一矿负荷消纳数据，建立“月度计划预排-周度负荷微调- 日度运行监控”三级调度机制，通过精准统筹两厂发电供汽计划，实现发电量、供汽量双超半年度指标。设备精益管理，夯实运行保障基础。搭建设备健康监测平台，运用振动分析、温度传感等技术手段动态诊断设备状态，对检修周期到期、参数异常设备执行“应修必修、修必修好”原则。通过严抓材料配件入厂检验质量，延长设备运行周期。超前谋划检修，筑牢迎峰度夏根基。结合机组运行工况与季节特性，科学部署“迎峰度夏”检修计划，完成254项检修任务，涵盖返料器大修、冷水塔喷淋装置升级。同步修订《防非停管理措施》，压实“厂级-车间-班组”三级责任，两厂实现 “零非停”，二电厂单机单炉创安全运行180天纪录。针对影响设备设施安全稳定运行的隐患，通过技术手段进行改造，上半年完成一电厂#3锅炉一次风机优化选型更换，消除安全生产隐患。
靶向施策经营 打造效益攻坚样板
深化预算管控，拧紧成本控制阀门。创新推行“零基预算+矿关联指标”双轨制，修订《全面预算管理办法》，将预算执行情况与部门绩效直接挂钩，累计发生成本费用同比减支803万元，预算管控精度显著提升。攻坚三大成本，释放降本增效潜力。加大强原煤成本管控，建立原煤全流程管理体系，制定《供电标煤耗激励考核办法》，根据入炉煤质动态调整锅炉运行参数，上半年原煤成本同比减支43万元。加强外委费用压降。通过强化外委项目审核与结算管控，累计压减承包运营费用145万元。能耗指标进一步优化。通过机组负荷经济分配、锅炉燃烧优化等措施，二电厂平均供电标煤耗较考核值降低12.3%，预计年节约原煤成本110万元。优化产销结构，提升经营创效能力。坚持 “多供高效汽、多发效益电” 原则，通过拓展供热管网覆盖范围，二电厂上半年供汽量同比增加0.82万吨；严控无效益上网电量，调整电汽产量结构，实现 “量效齐升”。
攻坚亮点频现 彰显担当实干风采
上半年，电力公司在多项工作中亮点频出。重大检修项目创标杆。一电厂完成2号炉大修、3#炉省煤器大修等多项工程，二电厂推进返料器大修、冷却塔喷淋装置维修等工作，有效提升机组效率、降低煤耗；应急处置显成效。2月6日，一电厂巡检发现废弃烟囱水泥块脱落隐患，公司立即启动应急机制，当天完成现场警戒、无人机巡检方案部署，5日内落实“专人每日巡查+每周无人机航拍”双重防控措施，实现风险隐患“零遗漏、零失控”；高风险作业全受控。上半年统筹两厂260余项检修任务，对有限空间作业、高空吊装等高危项目实行“一项目一方案一专班”管理，通过全程视频监控、专人旁站监护，实现检修任务如期完成，机组并网一次性成功。
奋斗成就未来。下一步，电力公司将以 “双过半” 为新的起点，继续保持昂扬斗志，锚定全年目标任务，攻坚克难、奋勇前行，为推动电力公司和谐稳定发展作出更大贡献。
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