2025上半年，滁州发电深入贯彻落实中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，锚定“建成即一流”目标，提出“一个前提、四条遵循、五项重点”具体工作举措，即：在确保工程质量安全的前提下，以党建工作为统揽、以经营管理为核心、以企业文化建设为灵魂、以职业化团队打造为支撑，在工程建设主战场夯基垒台，在绿色转型新征程上立柱架梁，早日实现首台机组顺利投产发电，为公司构建“三业协同”高质量发展新格局贡献力量。
安全管控智慧发力，筑牢发展根基。滁州发电坚持“守规矩”安全文化理念，将安全管理贯穿工程建设全周期。一是划定44个网格化责任区域，实施网格化分级管理，累计开展各种安全检查60余次，整治隐患1629条，以高压态势严惩违章行为。二是打造“物防+技防+人防”三防体系，125个智能监控、8组喊话音柱与无人机巡查形成“空天地”立体监管，实现施工现场安全管控全覆盖。三是在各施工单位的三级教育培训的基础上，全员安全再培训3359人次，实现安全培训全覆盖。四是开展触电伤害、受限空间中毒窒息等专项应急救援演练11场次，根据反馈针对性完成预案及现场处置方案的修订优化工作，持续提升应急预案体系实操性。五是安全生产标准化建设通过4次专业咨询评估，为工程顺利推进筑牢安全屏障，持续巩固“四零”安全成果。
质量管理精准施策，打造精品工程。滁州发电聚焦国家级奖项创优目标，构建全链条质量管控体系，从土建施工到设备安装实施穿透式监管。一是建立质量监督委员会，重点监督管道、油系统、汽轮机本体、电气发变组的洁净化施工工作、小口径管道焊接等关键工序。二是将实体工程中首批次小口径管道安装焊接、电缆接线、保温工程等打造为实体样板，引领工程质量提升。三是坚持三级质量验收，对现场实体全过程项目进行检查，施工过程按照强制性标准进行检查，采取一系列质量控制措施，严把工程项目质量关。
节点攻坚靶向突破，加速工程建设。滁州发电紧扣年底机组投产目标，一是上半年完成主厂房封闭断水、除氧器吊装就位、2号定子吊装就位、2号主变就位、厂用电受电成功等关键节点。二是组建招采、催交、催图、环保、码头、制水、电气倒送电等专项攻坚组，盯住重点难点，逐项攻坚发力，确保各里程碑节点按期顺利完成。三是加强设备招采全过程管控，已完成机组调试、性能试验、煤场封闭、厂前区施工等主要施工服务类项目招标。辅机设备招标基本完成，各重要设备均安排专人驻厂催货，以满足现场施工实际需要，为工程高效推进提供坚实保障。
经营管理精打细算，助力挖潜增效。滁州发电秉持“基建即经营”理念，始终树牢“过紧日子”思想，积极应对煤电领域紧张形势，严控工程造价，提前谋划投产运营工作。一是在投资管控方面精准施策，1-5月建筑安装工程节资45万元，招采节资率达25.5%，约8844万元。累计完成投资24.47亿元，实现超计划进度与降本增效双向突破。二是组建营销专班深入凤阳县4大工业园区，走访重点企业90余家，锁定年用电量超千万度客户30家，签约意向电量达48.8亿度。三是创新“电力+固废”营销模式，完成区域内固体废弃物处置情况调研，谋划差异化竞争优势。
党建融合纵深推进，聚力赋能攻坚。滁州发电坚持以高质量党建引领项目建设，推动党建与中心工作深度融合。一是把牢政治方向，严格落实“第一议题”制度，围绕党的二十大精神开展中心组学习研讨，召开党委会专题研究“三重一大”事项，确保上级决策部署精准落地。二是筑牢廉洁防线，通过专题读书班、廉洁党课、警示教育等方式，常态化推进作风建设，筑牢党员干部拒腐防变思想堤坝。三是做实职工关爱，聚焦“急难愁盼”，增设直饮水机、文体活动设施，开展技能比武、青年联谊、节日慰问等活动，协调解决职工子女入学等实际困难，切实提升队伍凝聚力。四是激发干事活力，创新开展“星级员工”评选，以榜样力量带动全员创先争优，累计选树先进典型24人次，营造出比学赶超的浓厚氛围，在“明辨笃行·心安新集”安全主题辩论赛中，滁州发电代表队经历初赛、复赛、决赛以全胜战绩战胜强敌摘得桂冠。通过思想引领、作风保障、服务赋能，真正将党建优势转化为项目攻坚的强大动能。
锚定首台机组投产目标，滁州发电正以“时时争先”的劲头挂图作战，以“分秒必争”的状态聚力攻坚，全力打造绿色低碳示范电厂，为构建公司“三业协同”高质量发展新格局贡献滁电力量。
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