矢志驰骋争朝夕 惟实励新谱华章。今年以来，铁运公司深入贯彻集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，聚焦“保安促运、提质增效”工作目标，统筹推进安全生产、运输组织、经营创效等重点工作，实现安全基础日益稳固、生产效能显著提升、经营业绩“三增一降”的良好态势，以实干业绩奋力书写能源保供的“铁运答卷”。
精准施策，打通运输“堵点”
面对煤炭市场需求波动、车辆集中到达不均衡、多点施工影响运输等重重压力，铁运公司聚焦主责主业，从作业工序优化、运力保障提升、线路基础稳固、关键环节卡控、重点事项管理提升上持续发力，着力在增量培育、存量优化、变量管控上下功夫，强化作业组织，严格卡控列车调车、编组、装车、卸车、运输各个环节，确保各工种、各工序的无缝配合、无缝衔接，多措并举推动运输效率全面提升。
精防风险，筑牢安全“屏障”
铁运公司聚焦安全生产治本攻坚三年行动，以“守规矩”安全文化理念为引领，严格落实集团公司“六个三”安全管理要求，持续抓好行车安全、道口管理、线路整治等薄弱区域风险防控，着力在严抓现场管控、协调施工组织、破解发展难题上下功夫。在“科技助安”领域持续探索，积极引进投入新技术、新设备，以智能化、数字化手段推动安全管理向“超前预防、精准管控”转变，持续打造更高效、更可靠的安全防护体系。通过“学、思、讲、悟、用”五位一体宣教模式，引导广大干部职工同向发力，层层压实安全生产主体责任，切实做到知责于心、担责于身、履责于行，确保铁路运输安全长治久安。
精益运营，抠出成本“真金”
铁运公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”和“一切成本皆可控”理念，深化构建降本增效长效机制，紧盯运输成本管控关键环节，打出降本增效“组合拳”。狠抓物资、内部、政策等多维度降本，创新建立“小时对接”模式，积极协调装卸时长、轨道占用等事宜，通过优化列车到发衔接、压缩站内作业时间，减少车辆平均停时，降低延时费支出。同时，推行“一车一卡”燃油精细计量，动态调整牵引定数及运行速度曲线，开展“节能先锋”劳动竞赛，将节油指标纳入绩效考核，职工主动优化操纵技术多项，大大减少非必要燃油消耗，实现效益“颗粒归仓”。
精细协同，释放联动“效能”
铁运公司充分发挥调度指挥中心“智慧中枢”作用，推演改进运输组织，调整改良编组计划，持续优化行车调度，强化运力保障，协同推进铁路运输三大核心环节，不断激发运输潜力。构建“三位一体”协同机制，积极与国铁、矿方、电厂等多方沟通，科学安排机车和车辆的使用，通过打通产运销数据链深度融合，精准调度、高效联动，缩短装车等装时间，实现“煤不落地、车不等人”的无缝衔接，确保煤炭运输多发、快发、优发。
精铸堡垒，凝聚攻坚“合力”
铁运公司党委始终坚持“党建引领发展”理念，纵深推进“12356”党建工作机制建设，持续打造“铁运先锋、安全畅通”党建品牌，通过建立党建引领、能力提升、融合发展、破题解题、考核评价，将党建工作深度融入生产经营全过程。同时，严格落实“第一议题”制度，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部参学率达100%。创新实施“巡查改”闭环管理机制，推动重点问题整改销号。通过设立党员示范岗，组建党员突击队，形成“党委把方向、支部强堡垒、党员当先锋”的生动局面，为公司高质量发展提供坚强政治保障。
扬帆起航正当时，奋楫笃行谱新篇。下一步，铁运公司将坚持“守稳”与“谋进”同步发力，全面夯实“保安、提质、创效”基础，全面优化提升运输保障能力，引导全员以决胜之志、破竹之势，向实现“双过半”目标全力奋进。
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