当六月的骄阳炙烤着皖西大地，六安能源项目建设现场正上演着一场与时间赛跑的攻坚战。面对上半年起吊作业、交叉施工等风险陡增的严峻挑战，六安能源以“六个三”安全管控措施为纲，锚定“投产即验收”目标，截至6月27日，用365天连续安全施工的坚实基底、烟囱外筒结顶提前93天的突破性进展，交出了一份“时间过半、任务超半”的满意答卷。
筑牢安全防线：以体系化管控破解高风险困局
“越是工期吃紧，越要把安全刻进骨子里。”六安能源安全监督体系以“五统一“管理为抓手，结合工程进展持续更新17个责任区域安全保证和安全监督体系人员，建立每日安全巡查、每周安全专项检查、每月区域负责人考评管控机制，排查整治施工现场各类安全文明施工问题。上半年，六安能源组织开展区域负责人考核评比5次，严格落实考核，全面压实参建各方和各层级安全责任落实，构筑起从“被动防范”到“主动预控”的安全屏障。
锻造质量匠心：从源头管控到过程成优的闭环革命
质量管理方面针对设备质量管理遵循“关口前移、闭环控制”原则，从源头消除隐患，确保构建筑物高质量交安，设备制造、验收与安装高质量完工。各参建单位建立了完善的质量管理体系，依据工程进度编制专项施工方案，严格执行监理及授权人员签字确认机制。紧密围绕集团公司“投产即验收”的目标，建立常态化的质量监督检查机制，通过定期检查与随机抽查相结合的方式，及时发现并纠正质量隐患，保障实现“过程成优”的质量管理目标。
统筹协调推进：五大工程节点圆满完成
集团公司和公司多次深入六安能源项目现场检查指导工作，组织召开项目推进会，从安全标准化建设到经营合规管理再到工程进度协调推进，积极沟通各部门与各方参建单位，协调解决建设过程中的难点、痛点、堵点问题，细化责任落实，理清工作思路，以“三位一体”的协同模式，让六安能源在复杂工况下始终保持战略合力。上半年，1号锅炉大板梁就位、1号锅炉受热面开始吊装、2号锅炉大板梁就位、2号锅炉受热面开始吊装、烟囱外筒结顶5个工程里程碑节点全部圆满完成，跑出能源基建的“新集速度”。实现“时间过半、任务过半”的攻坚目标。通过顶层设计与基层落实的联动、部门协同与参建合力的集成，将“聚力”转化为破解难题的实效，为下半年工程建设奠定坚实基础。
站在年中节点回望，365天的安全坚守、共计16683道受热面焊口的精密咬合、10大施工区域的同步推进。随着下半年1号主厂房屋面止水、2号汽机房结构到顶、1号冷却塔筒壁到顶等关键战役打响，六安能源正以“功成不必在我”的精神，“功成必定有我”的担当，助力公司“三业协同”高质量发展新格局迈上更高的台阶。
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