2025年上半年，楚源公司锚定全年目标任务，围绕安全生产、经营管理、科技创新等重点工作，以“六个三”安全工作要求为抓手，汇聚攻坚克难合力，扎实推进各项目标任务落实，为实现“双过半”目标加油冲刺。
解码安全工作“百分百”
上半年，楚源公司为认真贯彻落实上级部门及公司安全生产工作部署，以“11145”安全管理体系为核心，通过落实11项重点安全风险管控、“四查”安全工作法及5项重点任务，持续巩固提升安全基础管理水平，较好地完成了上半年各项安全管理工作。一是强化制度建设，修订完善《安徽楚源工贸有限公司安全生产标准化检查、考核办法》《安徽楚源工贸有限公司有限空间作业管理办法》等9项安全管理制度；以全员安全生产责任制为基础，建立全员岗位工作考核清单，严格执行月度考核，细化安全管理职责；加强人的行为标准化建设，持续完善岗位作业流程和风险辨识，推进职工操作流程规范化、工序转换程序化。二是深化行为管控，督导各单位结合岗前风险隐患排查、安全站位、设备点检、工作标准等要求，落实人的行为标准化工作；在车辆安全管理方面，利用监控系统实时监测驾驶员的状态及车辆运行情况，规范驾驶行为，保障行车安全。三是推进专项任务，持续推进新源一车间“三分离”工作，督促其按方案时间节点落实，同时协调解决存在问题，确保所需物资材料及时到位。
做好提质增效“最优解”
围绕增强核心功能、提高核心竞争力，聚焦“一增一稳四提升”任务目标，研究制定提质增效工作实施方案，推动工作责任逐级压实。一是在生产投入与成本管控中挖潜能，提升经营效益；在创新发展与深化改革上下功夫，增强发展动力；在风险防控与合规管理上出实招，筑牢发展基础；在结构调整与转型升级上做文章，提高发展质量，确保提质增效专项行动取得实效。二是坚持效率为先，在生产组织提质上下功夫、求突破，加强生产调度管理，优化加工制造服务。以提高产品质量和生产产值为中心，坚持不懈优布局、提效率、促生产，持续优化存量、扩大增量，科学确定支护产品生产需求计划，合理组织生产，严控产品库存量，实施动态管控。三是持续深化服务品质提升，坚持向“心”而行，将“服务没有最好，只有更好”理念融入家常化、管家化、舒心化、常态化“四化”管理之中，实施更具个性化、暖心化的服务，努力打造多个对外接待“特色服务窗口”。
打好技术创新“攻坚战”
围绕“安全、高效、低本、绿色、智能、可持续”六大生产目标，深入推进技术创新，在各产业板块开展“科技保安、科技提质、科技创效”多层次实用技术创新活动。一是坚持以提高产品质量和生产产值为核心，围绕主业矿井进尺、巷修等生产计划，合理确定支护产品需求，精排生产计划，严格产品质量考核，确保产品供应的及时性、合理性和安全性。二是持续加大技术创新力度，以新源一车间为创建示范点，应用机器人焊接技术，通过激光跟踪自动校正焊接位置，实现不锈钢法兰盘与管体的内外同步焊接，大幅减少人工操作环节，显著提升法兰盘焊接效率与焊缝质量，有效替代人工实时对焊枪的纠偏工序，杜绝强光照射和弧焊机的辐射危害。三是深挖内部创新潜力，依托技术创新优势破解落后装备短板，推动“五小”技术创新成果转化与应用。上半年以来，基层单位累计上报“五小”创新项目20余项，在降低劳动强度、提升安全防护系数、优化生产工序、提高生产效率等方面效果显著。
夏争时，秋争日，新一轮攻坚的号角已然吹响。楚源公司将持续发力，通过强化安全保障、提升服务质效、推动创新转型升级等举措，为企业稳定发展提供坚实保障和有力支持，为矿井的安全生产、奋战目标汇聚磅礴力量。
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