有一位煤矿安全管理员的话让人印象深刻：“井下的每一盏矿灯、每一根支护柱、每一条监控线，都是给矿工兄弟系的‘安全带’。”这句话朴素却沉重——安全生产不是挂在墙上的标语，不是写在文件里的条款，而是用规矩筑牢的生命防线，是靠责任托举的万家灯火。在煤炭市场形势严峻的当下，更需要我们以“六个三”安全管理要求为纲，把“守规矩”刻进安全文化的基因里，确保企业持续稳定发展。
安全不是“选择题”，而是“必答题”
有人觉得，在市场压力下，安全可以“松松绑”“放放水”。但现实给出的答案残酷而直接：每一起事故背后，都是几个家庭的破碎；每一条伤亡数据背后，都是对“安全底线”的失守。正如反复强调的“安全是做好一切工作的前提和基础”，这不是口号，而是血的教训换来的真理。当我们把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，本质上是在回答一个最朴素的问题——发展为了谁？是为了一时的产量、短期的效益，还是为了每一个具体的、鲜活的生命？
公司给出的答案是“保持安全定力”。尽管当前煤炭市场形势严峻，公司仍将坚持不懈推进生产装备升级改造与灾害治理工作，强化安全生产管理，在生产过程中，不盲目追求进尺和产量，稳扎稳打、稳步推进。这不是“不懂变通”，而是对安全底线的坚守——那些在市场下行期依然坚持装备升级、灾害治理的企业，看似“多花了钱”，实则“省了大麻烦”——先进的设备、可靠的技术，本身就是最好的“安全保险”。
各矿井必须坚持“无监控不作业”原则，确保井下每个作业面安装“千里眼”监控系统，地面监控室必须实时掌握每台设备运行状态；各单位必须将“三外”管理细化至“一人一档”，严格执行从培训到上岗的全流程跟踪；各矿井必须全面推行“三分离”管理，将人车分流、生产与非生产人员分区的规矩内化为作业人员的“肌肉记忆”。这些不是可做可不做的附加项，而是必须落实的安全生产“双保险”——只有让规矩成为日常习惯，才能真正让风险无处遁形。
“六个三”不是“硬指标”，而是“软支撑”
集团公司提出的“六个三”安全管理体系，初看是六个“硬杠杠”，细品却是一套“组合拳”。从“思想认识、责任落实、措施落实”三件事，到“安全保障、安全监督、技术支持”三个体系；从“人防、物防、技防”三防水平，到“反三违、管三外、抓三分离”，每一个“三”都指向一个核心：用体系化思维破解安全管理的“碎片化”。
比如“反三违”，表面是抓具体行为，本质是纠“差不多”心态。有的干部觉得“偶尔一次不戴安全帽没事”，有的工人认为“抄近路更快”，这些“小侥幸”往往是事故的导火索。再比如“三外”管理，外包队伍不是“编外人员”，外来队伍不是“法外之地”，外协人员不是“监管盲区”，把这些“变量”变成“常量”，才能织密安全防护网。而“三分离”管理更像一场“空间革命”——把不同功能区域划分清楚，把不同作业人群规范到位，看似是物理上的隔离，实则是对安全逻辑的重构。
最让人触动的是“守规矩”的安全文化理念——“任何事故都可以避免，任何违章都可以杜绝，零死亡完全可以实现”。这不是盲目地乐观，而是基于科学管理的自信。当一家企业能把安全责任细化到每个岗位、把安全培训落实到每个工人、把安全技术覆盖到每个环节，“零死亡”就不再是遥不可及的目标，而是通过努力可以抵达的终点。
安全不是“独角戏”，而是“大合唱”
安全生产是系统工程，需要“上热中暖下不冷”的责任传导。
公司党委书记刘峰在陪同国家矿山安全监察局安徽局党组书记、局长田学起一行到新集一矿调研指导安全工作时指出“公司将进一步落实安全主体责任，强化安全监管。”这提示我们：企业是责任主体，安全没有“局外人”。从管理层到一线工人，从技术部门到监管机构，每个人都是安全链条上的一环。
管理层要当“明白人”。不能只算经济账，不算生命账；不能只重生产进度，不重安全投入。那些在市场下行期依然坚持装备升级、灾害治理的企业，用实际行动证明：安全投入不是“消耗”，而是“投资”——今天多花的每一分钱，都是明天避免事故的“止损金”。
一线工人要做“清醒人”。安全规程不是束缚手脚的“紧箍咒”，而是保护生命的“护身符”。一位老矿工说：“我下井30年，没受过伤，就靠一条——把规程当‘圣经’。”当每个工人都能从“要我安全”转变为“我要安全”，安全防线就从“他律”变成了“自律”。
监管部门要做“铁面人”。安全监管不是“挑刺儿”，而是“护花”。对违规行为“睁一只眼闭一只眼”，就是对生命的漠视；对安全隐患“蜻蜓点水”，就是对责任的逃避。只有严字当头、一严到底，才能让规矩生威、让制度长牙。
站在矿井口远眺，晨光中的井架巍然矗立，井下的灯光连成星河。这每一束光，都寄托着家人的期盼；这每一盏灯，都照亮着安全的方向。安全生产没有“完成时”，只有“进行时”；没有“及格线”，只有“生命线”。当我们把“六个三”要求落细落实，把“守规矩”文化入脑入心，就能让每一次下井都平安归来，让每一个家庭都团圆幸福——这，就是对安全生产最好的诠释。
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