6月10日，公司党委委员、副总经理王绪民组织召开六安能源第二季度现场协调推进会，并深入项目建设现场，详细了解施工组织、安全管理、工程进度、质量管控等情况。公司首席合规官、总法律顾问、六安能源董事长王世仓参加。
王绪民要求，一要牢固树立“安全第一”意识。严守安全生产红线底线，落实集团公司“六个三”安全工作要求，深化隐患排查治理，推进安全生产标准化建设。二要深化合规管控。以合同管理为基础，强化合规执行，加强各参建方沟通协作，明确主体责任与定位，以诚信履约凝聚工作合力。三要规范文明施工。推行现场物料“定置化、标准化、标识化”管理模式，划分材料堆放区、工具存放区、垃圾回收区并设置醒目标识，提升现场环境管理水平。四要严控工程质量。强化技术监督与交底，聚焦安装交付条件，推进二次设计优化、施工细节优化及成品保护，确保工程质量一次成优。五要统筹施工进度。细化节点任务，优化施工方案，结合现场实际，提早设计，做好图纸交付、设备采购及到货衔接，同步协调用地、供水、土方施工等制约因素，通过跨部门协作保障工程进度。
电力事业部、安全监察局、六安能源、相关参建单位及设备单位负责人。
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