今年以来，面对当下新形势、新任务，铁运公司以公司一季度经济运行分析会精神为指引，全面落实“成本管控”战略部署，将“过紧日子”思想贯穿经营发展全过程。通过优化运输组织、强化安全管理、精细机车管控等多项举措，企业生产经营质效显著提升，为完成计划目标任务奠定坚实基础。
以效率提升应对下行压力
铁运公司全体职工以“慢不得”的紧迫感、“等不起”的危机感、“拖不得”的责任感，聚焦运输效率提升主线，全力破解下行难题。动态做好调车作业计划与运输组织协调，积极克服恶劣天气和产量下滑等因素的影响，紧跟各煤矿生产节奏变化及电厂需求，制定举措解决存在的问题，压紧压实各项安全责任，努力实现装车和发运量最大化。通过动态调整运输计划，建立装车站存煤动态监控机制，实施“一站一策”运输方案，进一步提升车辆周转效率，强化运输过程控制，确保车辆即到、即装、即运、即发，避免路车长时间停留，最大限度减少延时开支，在铁运公司内部掀起“人人想办法、事事讲节约”的热潮，真正将降本增效意识融入日常生产管理。
以技术赋能筑牢安全防线
铁运公司管理干部下沉一线盯控关键环节，开展安全专项活动，全面强化安全预想、状态确认、知识抽查、任务交底、安全宣誓等工作，形成务实严谨的工作氛围，构建起全员覆盖的责任网络，促使全体员工能全方位地学习掌握各类安全知识和技能，实现安全知识抽查覆盖率100%，推动安全各项工作要求和措施落地，真正做到风险可控、事故可防、违章可杜绝。依托机车安全防护系统、智能化道口防护系统等技术设备，建立安全隐患智能监测预警平台，事故隐患整改率达98%，牢牢守住安全生产底线，为列车运行安全筑起坚实屏障。
以精细管理挖掘节能潜力
在机车节能降耗领域，铁运公司实施精进操纵流程、精准设备维护、精细物资管控、精算成本账本“四精”管理模式取得突出成效。深挖机车操纵环节的节能潜力，降低能源消耗与设备损耗，在提高运输效率与经济效益方面共同发力。通过加强自检自修，有效减少了机车管路跑、冒、滴、漏现象。积极开展吹扫粉尘等日常维护工作，进一步节约了机车环境卫生保养所需的棉丝、毛巾头、洗涤剂、擦把、拖把等物资。据测算，措施到位情况月可节约5˜6吨柴油，降低5%˜10% 的物资消耗。同时，持续完善“全员参与、全流程管控、全方位覆盖”的成本管控体系，牢固树立公司上下一盘棋思想，进一步提升站位，强化制度保障，将降本增效内化于心，践之于行，推动节支降耗从短期攻坚向长效机制转变。
当前，铁运公司已形成“人人关注成本、事事追求效益”的良好氛围，通过管理创新与技术创新双轮驱动，实现了经营效益与运行效率的同步提升，展现出国有企业在逆境中稳扎稳打的发展韧劲，为公司构建“三业协同”高质量发展新格局提供了有力支撑。
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