今年以来，煤炭电力市场需求持续低迷，新集公司全体干群主动作为、逆势奋进，截至5月24日，商品煤产量、销售、煤质分别完成序时计划106.8%、100.9%、104.4%，掘进总进尺完成序时计划111.7%，全面完成生产任务目标，同时，商品煤单位完全成本较预算和同期双下降。面对严峻形势，新集公司迅速出台“六项”举措，全力聚焦效益提升，为完成“双过半”指标承压奋进。
全力降成本
新集公司秉持“一切成本皆可控”的理念，以“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”为行动纲领，深入开展降本增效工作。在费用管控上，对每一笔支出进行严格审核，杜绝一切不必要的开支，通过精细化管理不断挖掘成本压降潜能，进一步拓展盈利空间，全力保障年度经营目标实现。同时，强化全员、全要素、全过程成本管控，力求在区域内保持成本领先优势，提升产品市场竞争力；通过自我剖析、自我加压，倒逼成本优化，将管理效能转化为实实在在的经济效益。
公司所属各单位积极响应，成果显著。新集一矿360608综采工作面仅用14天便安全顺利撤除155台液压支架，比计划提前5天，大幅提升工作效率的同时，有效降低生产成本。4月18日，滁州发电2号冷却塔外筒较原计划提前到顶，通过精细化资源调度与应急预案无缝衔接，实现故障快速响应、工序高效衔接，确保筒壁曲线精度与实体质量“双达标”，为项目节约了宝贵的时间和资金成本。
全力提煤质
煤质是煤矿经济效益的生命线。新集公司各矿井围绕市场需求，多管齐下提升煤质。在生产规划上，超前谋划煤层回采计划，科学实现厚薄搭配、优劣互补；合理调整回采进度，避免同时段集中过断层，从源头上保障煤质稳定。在流程管控方面，重点抓好煤流系统、地面洗选等关键环节，加快完善煤矸独立运输和分时运输系统。同时，积极推进技术改造，加快新集二矿选煤厂智能干选洗选工艺技改，超前谋划刘庄矿业选煤厂智能化改造，进一步提升分选精度和效率。
各矿井立足自身实际，落实提煤质措施。利辛矿业加强掘进头顶板管控及巷道成型管理，制定合理的修护排矸时间和方式，严禁修护及卧底矸石进入煤流系统。阜阳矿业动态管控洗选加工过程，严格控制各项指标，使得洗选效率提升5%，煤质较计划提高217卡/克。刘庄矿业实施顶板超前治理，合理调控采高，严格控制割顶、割底，局部降低采高以减少矸石，以精细化作业保障煤质。
全力抓销售
新集公司依据年初煤炭市场需求和客户反馈，及时调整优化煤炭销售结构，以稳销精销为目标，实现创收创效。同时，密切跟进市场形势，精准制定供给策略，做到“以需配销”，确保价格适配市场需求，稳固现有客户。强化电煤产运储销衔接协调，加强与上下游企业深度交流，构建紧密的能源保供生态圈。通过与铁路、港口、矿井、车站等运输环节建立保供联动关系网，确保煤炭运输畅通无阻；与电厂等用煤企业实时共享信息，根据电厂库存与日耗情况，快速响应用户告急需求，动态调整发运计划。
煤炭运销公司加强与客户沟通，做好销售服务工作，在巩固原有销量基础上努力争取更多订单。煤炭运销管理中心不断强化与矿井生产调度、接轨站及铁运相关单位的沟通对接，保障车辆进出线路安全通畅。一季度，新集公司煤炭销量同比增加7.94万吨，成效显著。
全力拓市场
新集公司树立“信誉比订单重要、订单比利润重要、利润额比利润率重要、现金流比利润重要”的经营意识，全力稳住市场基本盘。加大商品煤现货外销力度；大力开发新客户，常态化利用电商平台竞价，抢占现有客户有限的市场需求，及时跟进外部市场价格，灵活调整营销策略。
近一段时间以来，新集公司领导班子成员带队走访各用煤、用电企业，走访重点营销区域政府，全面开展市场调研，巩固存量客户、拓展增量客户。销售部门常态化深入客户生产一线实地走访调研，全面了解客户需求，全力维持与客户友好合作关系。同时，大力宣传全员营销工作理念，持续提升用户侧增值服务，扩大电力市场占有率；明确二级、三级电力市场营销职责，理顺纵向与横向管理关系；强化“日调度、周分析、月总结”调度机制，及时发现问题，制定行动方案。
全力抢发电
新集公司所属电力部门和单位深入研究省内电力市场政策文件，紧盯电力市场动态，及时收集并分析市场信息，在季度交易、月度交易、月内交易及挂牌交易中，全力争取最大电量，实现多发满发。持续加强与省调沟通，争取最大开机率，减少机组停备次数，提升机组平均负荷率。统筹检修工期，充分利用新能源大发时段开展工作，提升机组等效可用率。
4月14日，利辛发电厂#2机组C修中取得重大突破，成功解决#2机#4瓦温度高的“顽疾”，将#4瓦温度降低到108℃安全阈值，为设备安全可靠发电提供了有力保障。目前，新集公司在建三座电厂按照预定工期，严格遵循“进度、质量、安全、成本”要求，全力推进项目建设。利辛南部一期10万千瓦风电项目顺利开工，原新集五矿10MW分布式光伏项目进入全面施工阶段，新能源项目建设快速推进。
全力强考核
新集公司加强成本对标管理，建立科学成本对标体系，持续开展与集团公司内外先进同行企业的成本对标工作，查找成本管理中的短板和弱项，学习先进管理经验，取长补短，堵塞成本控制中的管理漏洞。深入实施正向激励和精准激励，有效提升全员降本增效管控意识。持续开展“反浪费”工作，推行“多部门、分专业”的联查机制，加强地面、井下施工现场反浪费督查，通过督查、曝光、考核、处罚等多种管控措施，形成成本管理全员齐抓共管的良好局面。按照“规范、激励、倾斜”一体推进的总要求，制定煤、电销售和提质增效专项激励考核方案，对作出突出贡献的单位和个人，给予专项奖励，充分调动全员参与节支增效积极性。
在危机中育新机，于变局中开新局。新集公司全体干部职工积极面对市场挑战，坚定信心、迎难而上，全力完成二季度和全年各项生产经营任务，以优异成绩助力集团公司建设世界一流能源企业。
原载于5月30日823期《中国中煤》报。
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