二季度以来，面对煤炭市场深度调整的严峻挑战，新集二矿锚定“降本增效、价值创造”目标，以精益管理为抓手，将“过紧日子”思想转化为“创效益”行动，通过战略引领、制度保障、全员参与，推动成本管控向价值创造升级，为矿井高质量发展注入强劲动能。
凝聚共识，筑牢全员降本思想根基。新集二矿以思想破冰引领行动突围，通过全员宣贯、专题研讨、案例分析等形式，将“一切成本皆可控”理念深植人心。组织开展“降本增效大家谈”活动，发动职工从岗位实际出发，剖析成本浪费点、提出改进建议；建立“班组成本课堂”，将成本管控纳入日常培训，强化全员“算着干、干着算”的意识。同时，通过内部宣传栏、电子屏、班前会等载体，营造“人人参与降本、处处体现增效”的浓厚氛围，形成全员降本的强大合力。
战略领航，构建成本管控竞争优势。立足市场形势，新集二矿将低成本战略作为核心竞争力，树立“全要素成本观”。坚持“安全是最大的成本、技术是核心驱动力”，在保障安全生产的前提下，积极推进智能化改造与技术革新。一方面，通过优化生产布局、引入先进采掘工艺，提升生产效率；另一方面，加快部署盾构机快速工作线，以机械化、智能化装备替代传统掘进方式，大幅缩短巷道施工周期，降低人工成本与设备损耗。此外，强化生产组织协调，科学安排采掘接续，避免无效进尺和资源浪费。通过统筹安全、技术、生产等要素，实现成本管控与效益提升的协同发展。
制度护航，夯实降本增效刚性约束。为破解成本管控中的“软约束”难题，新集二矿建立“目标-考核-激励”闭环管理机制。围绕生产、物资、能源等关键领域，制定《成本管控专项考核办法》，将成本指标细化分解至区队、班组、岗位，明确责任主体和奖惩标准；实行“月度考核、季度兑现”，对成本管控成效显著的单位和个人给予奖励，对超支单位严格追责。同时，建立成本动态监测预警体系，利用大数据分析技术，实时监控成本异动，及时采取纠偏措施，确保降本目标刚性落地。
创新驱动，提升矿井价值创造能力。新集二矿以标准成本定额管理为依托，组建成本考核团队深入生产各环节，通过精细核算与动态跟踪，精准把控成本消耗点，确保管控无死角。选煤厂积极推进智能干选系统建设，引入先进分选技术，替代传统水洗工艺，在降低资源消耗与处理成本的同时，显著提升分选精准度和精煤品质。同时，深化“质量效益”理念，构建商品煤全流程质量管控体系，从开采源头到洗选、配煤环节全程优化，提升产品市场竞争力。依托盾构机等新装备，推动生产模式向高效集约转型，逐步实现从“降本”到“创效”、从“节流”到“开源”的跨越。
新集二矿以精益管理为笔，以创新驱动为墨，在市场浪潮中书写高质量发展答卷。在今后的工作中，矿将持续深化成本管控改革，推动价值创造能力再提升，助力公司高质量发展。
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