面对严峻的煤炭市场形势，二季度以来，楚源公司积极响应集团公司和新集公司一季度经济运行分析会精神，把降本增效措施贯穿于生产经营的各个环节，从废旧物资里“淘”效益，在材料管控中“抠”利润，向管理创新上要“增量”，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，为公司可持续发展打下坚实基础。
思想筑基，强势氛围“激”潜能
降本增效，思想先行。楚源公司坚持把职工思想教育作为重要任务，通过宣传栏、公司网站、宣传牌板等媒介矩阵，持续传播“省下的就是赚到的”成本意识。积极发动基层单位开展降本增效形势任务宣讲，引导干部职工了解大形势、把准大方向，进一步统一思想、凝聚共识，在单位上下营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围。另外，以党支部和区队会议为载体，切实把形势讲清、目标讲明、问题讲透、措施讲实，全面分析成本管控突破口和效益提升关键点，推动形势任务教育走深走实，促进全员将成本管控的要求转化为执行落实的行动力，积极引导广大党员强化成本意识、转变工作作风，争当降本增效的模范先锋，在楚源公司形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
管理赋能，成本管控“抠”效益
在构建降本增效体系的进程中，楚源公司努力构建“精益＋安全＋全员”管理矩阵，将安全生产质量标准化与成本管控深度绑定。在设备管理领域推行全周期精益管控，通过包机责任到人、标准化润滑作业、预防性维护等举措，从源头降低设备能耗与维修成本。楚源公司分管生产负责人表示：“精准养护就是最直接的降本，设备‘少生病’才能让效益‘多增收’。”同时，楚源公司常态化开展合理化建议征集活动，鼓励职工提建议、献计策，并奖励采纳方案，充分调动职工参与的积极性，营造出“职工全员参与、挖掘创效潜力”的良好氛围。
物尽其用，深挖内潜“焕”新生
“吴师傅，这是今天上午刚回收上来的40个锚杆垫片，还有20个托辊，你给咱登记下。”“高队长，这个月的废旧物料回收就你们班完成的多，下个月的奖励又不少吧。”只见库房管理员一边清点着废旧物料，一边打趣地说道。这是今年的常见场景，也是楚源公司支护区“修旧利废”工作的一个缩影。他们以挖掘废旧物资的剩余价值为目的开展“修旧利废”工作，大到一台设备，小到一个零部件，不放过任何一处修旧的机会，对能拆卸使用的配件全部进行回收，将废旧物资“变废为宝”。同时楚源公司还把创新融合到成本管控的全过程，积极开展技术攻关和工艺改造，解决影响生产效率的“中阻梗”，不断提升设备的工作效率，最大限度从生产工艺中挖潜创效。
降本增效工作永远在路上，下一步，楚源公司将持续围绕降本增效，转变作风，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务，助推公司高质量发展。
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