5月14日，公司召开滁州发电二季度高层协调推进会，公司党委委员、副总经理王绪民，集团电力及新能源事业部工程管理经理王武参加。
与会人员深入项目施工现场，实地检查安全管理、施工质量及工程进度落实情况。滁州发电公司汇报了工程建设进展，各参建方围绕安全管理、设备供货、施工组织等议题展开研讨。
会议强调，滁州发电项目首台机组2025年底投运目标时间紧、任务重，各参建单位要强化责任担当，深化协同作战，倒排工期、确保实现厂用受电、锅炉水压试验、机组投运等重大节点的顺利推进。针对哈锅厂、东汽厂主辅机设备供货，要严控交付周期，保障安装调试有序衔接；同步推进施工现场“四化”管理，打造主厂房A列外、煤场区域等安全文明样板工程。
会议要求，一要严守安全生产红线，深化落实集团公司“六个三”安全管理机制，强化反“三违”八项举措，依托视频监控等技术手段提升监管效能，重点开展电力安全隐患专项排查，严格危大工程风险管控，确保安全生产标准化建设全面达标。二要全面贯彻集团公司“样板引路、一次成优”质量理念，强化设计、安装、调试全过程精细化管理。加强设备监造及隐蔽工程验收，对关键工序实施旁站监督；提前策划QC成果、工法创新，推动工程质量创优目标落地。三要严格遵循集团公司煤电项目深度调试要求，统筹基建与生产衔接，预留充足调试周期优化设备性能。规范DCS受电及厂用受电代保管流程，严禁非授权操作；整套启动前须全面核查系统参数及安全措施，确保调试阶段高标准推进。
集团电力及新能源事业部有关人员、滁州发电公司相关负责人、外聘调试专家，参建单位相关负责人参会。
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