生命至高无上，安全责大于天。面对安全生产压力大、煤炭市场下行等困难，安全监察局主动担当、积极作为，以系统化思维构建安全管理体系，制定特殊时期安全管控措施，从管理理念革新、责任体系构建、现场风险防控到工程质量优化，多维施策、多元并进，为矿井安全生产筑牢坚实屏障，全力推动企业安全高质量发展。
践行人本理念，夯实管理基石
职工是安全生产的核心力量，只有坚持以人为本，才能真正实现安全生产的长治久安。在管理理念上，坚决精细而不内卷的理念，秉持实事求是的原则，针对职工不同的违规情况采取差异化处理方式，建立科学合理的容错与惩戒机制。对于屡教不改、严重违反安全规定的行为，秉持“零容忍”态度，以强有力的处罚措施形成震慑；而对于因经验不足、一时疏忽偶尔犯错的职工，则以耐心细致的思想教育为主，帮助其认识错误、掌握正确方法，实现“惩教结合”。坚持目标和问题为导向，从技术方案的制定，到作业规范的编制，再到岗位操作标准的执行，每一个环节都充分考虑安全需求与实际操作能力，通过科学评估作业风险，精准定位安全隐患点，制定针对性防范措施，确保在追求生产效率的同时，将安全风险降至最低，实现安全与生产的动态平衡。
严格履职考核，压实安全责任
安全责任的有效落实是安全生产的关键。坚持“重心下移、关口前移”的工作原则，建立领导干部常态化巡查制度。要求矿领导每周对分管区域进行全面巡查，通过深入生产一线，与职工面对面交流，实地了解现场情况，掌握安全生产第一手资料，做到对现场安全状况心中有数。管技人员作为安全生产的中坚力量，其责任落实程度直接影响安全管理成效。要求管技人员每周对自身工作进行系统性思考、总结与分析，以目标为导向明确工作方向，以问题为导向查找管理短板。通过加强过程管控，细化工作节点，严格考核评估，确保每一项工作任务都能按计划推进、达到预期效果。同时，建立完善的责任追溯机制，对工作落实不到位、履职不力的管技人员进行严肃问责，真正将安全责任扛在肩上、落在实处。
加强现场管理，防范安全风险
现场管理是安全生产的重中之重。深入推进 “三违” 治理八项举措，以“紧盯、严管、重罚”的高压态势，持续强化安全行为规范。聚焦薄弱时段与重点环节，对典型“三违”行为进行严肃追责，通过公开曝光、警示教育等方式，发挥处罚的震慑作用，引导职工自觉遵守安全规定。严格执行安全管理“硬措施”“十严禁”以及停送电操作“十必须十严禁”等规章制度，确保安全生产有章可循、有规可依。持续开展“辅助运输、人员站位、综合防尘及钻场、高压及运转部位、起吊打运及零星工程、设备上锁、带式输送机”七项专项整治活动，运用“查隐患、建台账、定措施、抓整改、严验收”的闭环管理模式，对各类事故隐患进行全面排查与彻底治理，将安全风险消灭在萌芽状态。
狠抓工程质量，推进降本增效
工程质量是矿井安全生产的基础保障，也是企业降本增效的重要抓手。严把施工质量关，建立健全工程质量监管体系，通过定期检查、随机抽查、专项验收等多种方式，对工程质量进行全方位监督，有效降低锚杆（索）不合格率，提升支护质量，减少支护材料浪费，降低巷道变形量，减少修护作业频次，既保障了安全生产，又实现了成本节约，充分发挥安全监管对企业降本增效的推动作用。针对特殊作业与重点薄弱环节，实行高风险作业 “三级” 管控 “四级” 跟班制度，明确各级管理人员的安全责任。严格执行开工前安全确认制度，对作业环境、设备设施、人员资质等进行全面检查。对未按要求执行安全确认的作业项目，一律挂牌停止作业，并对相关责任人进行严肃处理，以严格的制度约束保障特殊作业安全有序开展。
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