2025年，电力公司紧扣公司七个方面重点工作部署，秉持“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路，聚焦年度任务目标，强化责任担当，多维度发力谱写电力公司提质增效发展新篇章。
优化生产管理，降低运营成本。电力公司依据一二矿片区冬季用汽需求旺盛的特点，灵活调整一二电厂计划停产检修时段，将原计划3月份的停产检修推迟至4月份，有效增加了售汽量，提高了营业收入。摒弃传统的故障后维修模式，全面实施预防性维护策略，根据设备运行数据为每台设备制定个性化维护计划，提前更换易损部件，预防设备故障，降低非计划停机次数。今年年初，制定了科学合理的设备维护、检修计划，定期开展设备巡检、保养和维修工作，及时消除设备隐患，确保设备处于最佳运行状态。同时，制定生产经济运行指标考核办法，将两厂的运行参数等纳入绩效考核体系，极大地激发了职工的工作积极性，提高了设备运行效率。在降低能耗方面，一电厂2#炉大修投运后，能耗大幅降低。电力公司将持续优化锅炉燃烧过程，提高煤炭燃烧效率，降低原煤消耗，并加强对原煤质、量的管控，做好对比分析，确保燃料不亏吨亏卡，降低燃料成本。
加强成本管控，提高经济效益。电力公司建立健全全面预算管理体系，加强对各项成本费用的预算编制、执行和控制，严格执行预算审批制度，杜绝超预算支出。结合生产实际，对预算执行情况进行深入分析和评估，及时发现并解决问题。在采购方面，强化对采购项目的管理，对年度计划采购项目尽量采用公司集中采购或招标采购等方式，选择优质、低价的供应商，降低采购成本。同时，加强对大宗物资的管理，建立化验合格后方可验收入库的管理机制，确保大宗材料质量过硬，降低生产成本。此外，明确成本管控目标，落实部门责任，将成本控制指标层层分解到各个部门和岗位，加强对各项费用的预算管理和过程控制，严格审批各项费用支出，杜绝浪费现象，通过精细化成本管理降低两厂运营成本。同时积极主动与毛集经济开发区及矿区用热用户进行沟通协调，不断拓展用热客户群体。近年来，随着一二电厂机组长周期稳定运行，对外供汽服务质量显著提升，极大地增强了用热客户引进供热源的意愿，公司对外供汽总量呈现逐年稳步上升的良好态势。
推进科技创新，提升价值创造。电力公司大力推进一电厂道北泵房无人值守改造项目，通过引入先进的自动化技术，提升电厂自动化水平，实现减人增效的目标。同时，积极配合公司电力事业部，深入开展电力公司转型发展及供热替代的项目研究工作，为公司提供可持续发展探索新的路径。此外，公司积极营造创新氛围，鼓励员工积极开展技术创新和管理创新活动，对取得显著成效的创新项目给予奖励，充分激发员工的创新热情。在人才培养方面，加大对员工的业务培训和技能提升力度，通过举办各类专业培训课程、开展技术交流活动等方式，全面提高员工的综合素质和创新能力。
强化风险管理，确保企业稳定。电力公司时刻保持对国家环保政策变化以及副产品市场行情变化等因素的高度关注，建立健全经营合规风险监测机制，通过科学的风险评估和预警体系，最大限度地规避合规经营风险。在安全生产方面，针对承包商自聘人员流动性大、整体职业素养不高的实际情况，进一步加强对岗位员工的安全教育和培训，采用多样化的培训方式，提高员工的安全意识和操作技能。同时，加大对设备设施的安全检查和维护工作力度，定期开展安全隐患排查治理行动，及时消除安全隐患，确保一二电厂安全生产，为企业的稳定发展筑牢坚实基础。
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