在当前煤炭市场持续低迷的严峻形势下，利辛矿业积极应对，深入分析矿井面临的复杂局面，紧紧围绕“抓精细、降成本、提效益”任务目标，深挖各环节、各岗位的降本潜力。通过强化全员思想建设、实施精细管理、推进修旧利废等一系列有效举措，全面推动企业经营管理工作迈向新台阶。

织密“增效网”，全员参与降本增效

为实现从“要我降本”到“我要降本”的深刻转变，党委副书记、矿长贺恒在多次安全例会上进行了细致的安排和部署，详细分析了当前煤炭市场的严峻形势以及矿井面临的成本压力，让全体职工深刻认识到降本增效的紧迫性。

同时，该矿建立严格的成本考核制度，将成本指标层层分解到每个班组、每个岗位。以综采班组为例，明确规定了每月的材料消耗指标，一旦超过指标，将对班组进行相应的考核；若低于指标，则给予奖励。责任划分，形成了人人头上有指标、个个身上有重担的良好氛围，全面激发了职工的降本增效热情。据统计，职工提出的降本增效合理化建议数量比去年同期增长了30%。

算好“经济账”，制度完善保障效益

为了探寻降本增效的新路径，利辛矿业从制度层面入手。矿领导班子成员深入工作现场和井下一线，通过座谈交流、实地调研等方式，对矿井的各项工作进行了全面摸排。在材料管理方面，对材料交旧领新、非生产性低值物资采购等领域进行了重点调研。

经过梳理和优化，对材料出入库流程和管理制度建立了严格的标准。规定了材料出入库必须经过严格的审批流程，确保每一笔材料的使用都有记录可查。同时，重新修订了《利辛矿业安全管理制度汇编》，全面梳理完善了30项矿井管理制度，细化了各岗位、各环节的岗位职责和工作流程。通过这些制度的完善，矿井的管理架构更加清晰，管理体系更加成熟，有效降低了管理成本。

把好“生产关”，优化机制稳产高产

利辛矿业紧盯全年任务目标，科学安排井下抽掘采工作。以年度生产计划为框架，将任务分解到季度、月度，做精周、日、班计划安排。3月份根据矿井的地质条件和设备状况，合理安排了采煤工作面的推进速度和掘进工作面的开拓进度，确保了人、机、物、料各要素的最优匹配。

同时，坚持定期会商研判机制，每周组织相关职能科室对生产情况进行分析和总结。通过迅速联动优化处置，及时对运输路线和设备配置进行调整，既保证了有效生产时间，又提升了循环作业效率。

下好“修复棋”，设备焕新节约成本

在修旧利废方面，利辛矿业鼓励全员积极参与。职工们充分发挥智慧，对废旧小工件、小设备进行回收和翻新加工。如将废旧的锚杆、锚索进行修复再利用，每个月可节约成本约7万元。同时，通过“全员淘宝”活动，让职工在井下现场寻找可回收利用的物资，进一步提高了资源的利用率，解决了部分设备短缺的问题。

下一步，利辛矿业将继续秉持安全绿色清洁高效的价值理念，不断深化管理体制机制改革，提升管理效能和运营效率，为企业高质量发展注入持久动力。