走进8月的新集一矿，百米井下的230805综采工作面，机器轰鸣，采煤机的滚筒飞速旋转，液压支架整齐有序地伸缩；230803底板瓦斯抽采巷掘进工作面，掘锚一体机在水雾中迎头挺进。地面铁运和地销煤装车现场，乌黑发亮的煤炭从装煤漏斗均匀地倾泻至运煤专列；铲车来回穿梭，将满铲斗的乌金装入一辆辆待运重卡车厢。机修厂内焊花飞溅，焊工师傅们俯身施焊，焊枪的嗡鸣与手锤敲击焊渣的铿锵声汇聚成奋斗的交响……面对立秋节气后依旧在35至36摄氏度徘徊的持续高温，新集一矿全体干群无惧炎热，向着全年目标拼搏，用“满格”状态书写着高质量发展奋进答卷。
压实责任，织牢安全生产“防护网”
“牢牢守住安全底线，压实各级责任，实行挂图作战，确保安全生产各项制度措施执行到位、落地见效。”在该矿8月6日召开的安全办公会上，该矿矿长发出了安全管理再提升的“动员令”。
该矿积极践行“1567”精细化安全管理模式，对照新规定新标准修订完善全员安全生产责任制，实行“一岗位一清单”管理，做到责任明确“唯一”。层层签订安全生产责任书，将责任细化落实到具体单位和人员。突出“关键人”安全职责落实，强化以矿长为首的安全管理团队、以总工程师为首的技术管理团队和以区队长、班组长为主的现场管理团队建设，提高安全履职能力。重点强化基层区队（车间）管技人员、班组长等“关键少数”安全履职考核，激发自主安全管理的主动性，切实把安全责任、压力传递到最末梢。大力开展安全风险辨识评估活动，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，有效管控系统及岗位安全风险。通过现场巡查+视频监控、专项检查+日常排查相结合的安全监管方式，着力消除人、机、物、环、管中的不安全行为、不安全状态，推动安全管理由事后治理向事前预防转变，不断夯实矿井安全生产根基。
严格管理，打好成本管控“铁算盘”
面对当前依然严峻的煤炭市场形势，该矿以年度预算为目标和抓手，坚持开源节流，强化预算刚性约束，加强设备、用电日常管理，积极推动技术经济一体化协同创效，不断提升经营管理工作质效。
该矿坚持有预算不超支，无预算不支出。强化目标责任成本管理，对成本预算指标从分管矿领导、各口和各科区队，进行层层分解，落实责任，严格考核，将之与单位工资总额和职工薪酬挂钩，充分调动全员降本增效的积极性。加大设备管理力度，严格按照“6432”检修时长要求标准开展设备检修保养，提高机电设备运行效率。根据矿井生产实际，合理安排设备运行时段，避免设备空转，降低电力消耗和设备磨损。加强电力成本控制，实行避峰填谷措施。建成360604机巷和230803底板巷智能化掘进作业线，实现“掘、锚、支、运”一体化作业，提高掘进效率。建立技术经济一体化管理体系，将技术指标与经济指标相结合，加大修旧利废奖励力度，提高职工节支降耗积极性。将技术创新与成本控制结合，降低采购成本。强化成本预算与技术方案关联，从技术可行性和经济合理性两方面对机电设备投入使用进行综合评估，选择既能满足生产需要，又能降低成本的最优方案。
强化作风，激活干事创业“动力源”
过硬作风是抓好安全生产各项工作的保障。该矿将作风建设作为推动各项工作落实的着力点，聚焦重点任务，强化责任担当，以“严、真、细、实、快”为标准，全面强化干部队伍建设。通过常态化党性教育、警示教育，破除“等靠要”思想，树立“功成必定有我”的担当意识，拧紧思想“总开关”；推行“一线工作法”，要求管理干部带头下井跟班、蹲点调研，在矿井灾害治理、智能化改造等攻坚任务中淬炼本领，锻造实干“铁肩膀”；亮出考核“指挥棒”，严格创新提效、安全生产等重点工作考核，让“能者上、庸者让”成为常态，有效激发了管理干部工作的积极性。同时，矿纪委常态化开展干部作风“四不两直”督查，通过实地查看、电话抽查等方式，加大对基层科区队管理干部现场跟班、隐患排查整治、劳动纪律监督检查，促使他们把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，主动下移重心，深入一线，靠前指挥，抓好各项安全生产制度措施现场监督落实，帮助基层解决安全生产中遇到的问题和困难，为矿井安全生产筑牢坚实的纪律屏障，有力助推了矿井高质量发展。
新集一矿以过硬作风激发了全矿干群的奋斗精神，大家拿出拼的勇气、闯的劲头，努力推动安全、生产、经营等工作往前赶。截至8月16日，矿井原煤产量超计划6.9万吨，商品煤产量超计划8.4万吨，掘进进尺超计划531米，向公司交出了一份超越预期的亮眼答卷。
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