5月6日，公司召开安全办公会，传达学习习近平总书记对辽宁辽阳白塔区饭店火灾事故、贵州毕节黔西市游船倾覆事故的重要指示精神，深入贯彻集团公司2025年安全生产现场会、月度安全生产视频会议部署要求，并传达《关于皖北煤电集团任楼煤矿“4·28”顶板事故的通报》。公司党委书记、董事长王志根出席会议并讲话，要认真吸取事故教训，狠抓安全管理不松懈，确保长治久安。公司党委副书记、总经理孙凯主持会议；公司领导程茂玖、万磊、林立斌、渠慎杰、张全平、王绪民、张学锁出席会议。
王志根强调，要始终以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作，一要坚持严字当头，筑牢安全生产思想防线。面对近期行业安全生产严峻形势，各级管理人员必须警钟长鸣，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎态度，将“严管理、严问责、严考核”理念贯穿安全生产全链条。二要坚持制度引领，构建本质安全管理体系。以安全生产责任制为核心，持续完善“横向到边、纵向到底”的制度体系，聚焦关键环节、重点岗位实施精准监管，强化考核“指挥棒”作用，建立“目标量化、过程可控、结果导向”的闭环管理机制。三要坚持标准先行，夯实安全生产基层基础。以“对标一流、争创标杆”为导向，系统推进安全生产标准化建设，严格落实工程质量终身负责制，强化作业现场动态达标验收，通过“补短板、强弱项、固根基”专项行动，全面提升本质安全水平。四要坚持源头治理，严控外委作业风险隐患。加大外包工程、外来队伍、外协人员“三外”安全管理力度，构建“准入严查、过程严控、退出严评”的外委队伍管理体系，通过“网格化”责任包保、“清单化”隐患排查，实现外包工程全流程管控，坚决筑牢安全生产防线。
孙凯指出，一要下好风险防控“先手棋”。健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善事故应急处置预案，严格落实重大隐患“零报告”制度，确保风险隐患早发现、早处置、早闭环。二要打好防汛抗灾“主动仗”。针对夏季极端天气频发态势，超前部署雨季“三防”工作，强化监测预警系统建设，备足防汛应急物资，严格落实24小时值班值守制度，全力保障矿井、电厂等安全度汛。三要算好经营管理“精细账”。深化“开源节流、降本增效”专项行动，严控非生产性支出，优化设备全生命周期管理，加大修旧利废力度，推动成本管理向“精益化、智能化”转变。四要树好正向激励“风向标”。完善安全生产奖惩机制，对上半年实现“零三违”“零事故”目标的单位和个人加大表彰奖励力度，通过典型选树、经验推广，营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围。
会上，公司党委委员、安全监察局局长渠慎杰深入剖析4月份安全生产存在问题，部署5月份重点管控措施；党委委员、副总经理王绪民专题调度电力板块安全生产工作；各专业部门通报风险隐患整改及“回头看”情况。
公司总师总助首席，机关各部室及所属单位主要负责人，安全生产技术系统管理人员参加会议。
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