4月6日，公司党委副书记、总经理孙凯到新集二矿开展周末安全督导，深入井下230110机巷、2301采区运输辅助上山等区域督导安全管理、灾害治理、标准化创建等工作。
孙凯要求，一要增强责任意识。要深入贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，认清当前形势，工作超前谋划，妥善处理好安全、生产和经营的关系，统筹盘点安全经营管理成效与不足，做到思路明晰、职责明确，增强干部职工责任意识，坚守安全生产底线，为矿井安全高效发展提供保障。二要加强灾害治理。要把灾害治理作为解决矿井高质量发展卡点、堵点的重要抓手，坚持“抓大系统、除大隐患、防大事故”思路不变，以科技创新为支撑，加速技术装备更新迭代和推广应用，减轻职工劳动强度，提高工作效率，全面提升灾害治理能力。三要把稳生产节奏。要始终把安全摆在首位，坚持稳字当头、稳中有进总基调，科学优化采掘方案，精排、细排中长期生产接续计划，助力矿井以“智”赋能，构建“大掘进”提效能，“稳生产”增效益工作格局。四要提高创建水平。要坚持把安全生产标准化建设作为强基固本保安工作来抓，以标准固根基，达标保安全；切实发挥“三员两长”作用，学好用好“手指口述”操作细则，抓细抓实现场“三个环境”整治、人的行为标准化和工程质量管理，不断提升矿井标准化建设水平。五要聚合力促发展。要加强领导班子建设，班子成员坚持分工不分家、到位不越位、补台不拆台，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，团结带领全矿干群全力完成各项目标任务；同时，要牢固树立“过紧日子”思想，坚持在成本管控上定措施、细算账，深挖内潜突出效率、效益，在煤质管理上狠下功夫，确保矿井保安促稳提质增效。
公司办公室和新集二矿主要负责同志等参加。
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