6月19日，集团公司党委副书记、董事、工会主席廖华军到安徽区域企业调研。集团公司人力资源部（党委组织部）总经理（部长）殷海，安徽分公司党委书记、总经理，公司党委书记刘峰，公司党委副书记、总经理孙凯参加调研。
廖华军对安徽分公司、新集公司新项目建设成效给予充分肯定，并指出，一要安全高效推进电力及新能源项目建设。认真落实集团公司“六个三”要求，强化风险管控，严守红线底线，确保新项目建设安全平稳有序。要积极对接集团公司智控中心，发挥集控中心协同作用，加大大数据、人工智能、大模型建设，为生产经营活动提供决策参考。二要严格落实电力在建项目专项巡视整改工作。要高度重视，进一步增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动巡视整改任务落实落地。三要全力推进新项目开拓力度。依托皖赣区域优势，围绕“两个联营”，聚焦“两个对冲”，推进新兴产业建设，不断提升企业核心竞争力。四要扎实开展学习教育，强化作风建设。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续强化总部机关作风整治，提升机关工作效能和服务水平，推动学习教育走深走实。五要持续加大人才队伍建设力度。统筹谋划电力及新能源专业人才培养，科学合理配备人力资源，强化人才梯队建设。
刘峰汇报了安徽分公司的职能定位、基本情况、发展总体思路，2025年工作安排及改革保障措施等。刘峰表示，安徽分公司、新集公司认真贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，坚定践行“存量提效、增量转型”发展思路，围绕“两个联营”，统筹“三业协同”，实现“两个对冲”。按照“一体管理、各有侧重”原则，安徽分公司与新集公司共同加强皖赣区域产业规划布局与运营实施，进一步统筹战略性新兴产业发展，积极培育新质生产力。积极谋划“源网荷储”“风光水火储”一体化基地，建设“多能互补、绿色低碳、创新示范、治理现代”的区域能源基地，切实提升区域影响力和话语权，为集团公司“建设世界一流能源企业”贡献“安徽力量”。
安徽分公司党委委员、副总经理，公司党委委员、副总经理王绪民、张学锁，公司首席经济师倪井喜，公司相关部室负责同志等参加。
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