4月15日、16日，公司党委副书记、总经理孙凯主持召开新集一矿、新集二矿、刘庄矿业、阜阳矿业十年采掘接续和灾害治理中长期规划审查会。公司党委委员、副总经理万磊参加。
会议分别听取四对矿井从矿井储量、地质构造、生产接续、重大灾害治理、资源环保等方面汇报。随后，与会人员对各矿井十年采掘接续进行分析、交流，重点从采场分布、新采区、新水平设计、系统工程改造、灾害治理、环保等方面展开讨论并提出意见建议。
孙凯要求，一要提高站位统一思想。要深刻认识到科学合理的采掘接续是矿井持续协调发展、实现安全高效生产的关键，坚持以“前瞻性、先进性、可靠性、实用性、开放性”的原则，对规划中存在的问题进行深入分析梳理，确保制定解决问题的措施和方案科学实用；同时，按照计划方案定期开展应急演练“桌面推演”，增强干部职工安全意识和矿井综合应急管理能力。二要超前谋划接替有序。要结合矿井实际情况，按照“精排三年、细排五年、规划十年”的思路，抓好矿井大接替，科学动态优化矿井小接续，保障矿井安全生产接替平稳有序，做到安全制度完善，技术服务跟上，灾害治理超前，接替配采科学。三要狠抓灾害治理。要在思想上高度重视灾害治理工作，不断探索顶板、瓦斯、深井地压、水害等治理方法，学习国内外先进治理技术，固化治理经验，形成标准化作业流程和管理体系，为矿井生产提供坚实的安全保障。四要以智赋能保安提效。要在加快“四新”推广应用的基础上，持续优化掘进及支护工艺，推进装备升级改造，多维度、多手段降低职工劳动强度，提高生产效率和单进水平，确保实现以智赋能“减人提效保安”目标。五要人岗匹配立足岗位。要秉承“人事相配，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用，用显其效”的思路，管理干部带头统一思想、团结一致，为职工做好表率；科学制定人力资源规划，合理优化岗位配置，结合工作实际将薪酬倾向一线职工；调整结构，挖掘潜力，强化技能人才培养，畅通成才发展渠道，全面提高人力资源利用率，保障职工队伍和矿井安全生产形势“双稳定”。六要加强地面征迁管理。坚决落实“先搬后采”，做好超前谋划、加大协调力度、强化地企沟通，避免影响矿井中长期接替。七要正确认识当前的形势任务，提振精气神，正视压力挑战，坚定信心，脚踏实地，攻坚克难，持续做好能源保供、安全管理、标准化建设、成本管控等工作，推动矿井各项工作稳步开展。
公司副总工程师傅先杰、胡焕良、李军，公司相关部室、四对矿井主要负责同志等人员参加。
热点新闻
