学习教育入心入脑 推动发展见行见效
——新集公司扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育
新集公司党委认真落实集团党委部署要求，以下真功“学”、动真格“查”、见真章“改”为行动准则，有力有效深化学习教育，为推动企业改革创新和转型发展注入强劲动力。
下真功“学”，筑牢思想根基
新集公司党委提高政治站位，第一时间召开会议全面启动部署学习教育，明确党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，印发《中煤新集公司党委关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》，成立工作专班，完善责任落实、工作协调、分类指导等工作机制，确保学习教育有序推进。
在学习方式上，精准细化“五学共进”工作模式，即领导班子集中学、基层党支部日常学、组织培训强化学、聚焦重点深化学、专题党课引导学，构建起全方位、多层次的学习体系。利用“第一议题”、党委理论学习中心组及支部“三会一课”等形式，组织专题读书班，系统学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深入学习中央八项规定及其实施细则，引导党员干部将纪律要求内化于心、外化于行。同时，公司党委注重以案示警，通过传达典型案例、组织参观廉政教育馆等方式，进一步筑牢思想根基，让中央八项规定精神深入人心。
动真格“查”，精准发现问题
新集公司党委坚持问题导向，从严从实要求，把问题查摆作为作风建设的试金石，推动作风问题全面查摆到位。领导班子带头对照《违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单》等要求，坚持“三个摆进去”，认真检视存在的问题。充分运用纪检、审计、职能监督及信访反映等途径，全面深入查找分析落实方面的具体问题表现，已2次动态更新问题查摆清单。同时，专门下发通知，开展问卷调查等，自觉接受各方面监督。经认真对照及综合梳理，对所查摆出来的问题，做到刀刃向内，不掩盖、不回避、不推脱，为整改工作奠定坚实基础。
领导班子成员弘扬“四下基层”优良传统，开展政策宣传和形势宣讲，广泛听取职工心声，着力解决职工群众“急难愁盼”问题。经认真对照及综合梳理，公司领导班子及班子成员查摆问题10余条，着力强化自我革命，形成抓作风促发展、抓发展强作风的良好氛围。
见真章“改”，推动作风转变
新集公司党委细化“三项要求”，即贯彻始终抓好整改、突出重点整治问题、持续深化标本兼治，对查摆的问题进行梳理分析研判，明确细化整改措施和整改责任，紧盯进展成效，动态更新《学习教育集中整治台账》，做到即知即改、立行立改。认真开展总部作风提升专项行动，推行“一线工作法”，公司领导班子成员每月深入基层调研并组织“安全包保”，职能部门管理人员深入基层进行严格考评。根据调研情况优化管控事项、审批流程和管理行为，全面涵养马上就办、真抓实干的工作作风。
在整改过程中，公司党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，研究完善以制度管人、管事、管权的工作机制，制定《公司总部风险岗位轮岗交流管理办法》等制度，从源头上防止问题反弹回潮。聚焦职工反映的突出问题强化集中整治，实行销号管理，建立督办机制，用心用力办好解决热点难点问题，让职工群众切身感受到学习教育带来的新变化新气象。
推动发展，彰显学习成效
新集公司党委坚持把学习教育与深化国企改革和推动高质量发展紧密结合起来，以学习教育培育的实干作风和担当精神奋力开创工作新局面。面对煤炭市场持续下行的严峻形势，公司深入开展形势任务宣讲，研究制定《公司2025年度提质增效工作实施方案》，细化50项针对性措施，全面提升经济运行质量。今年上半年，公司全力应对煤炭市场下行严峻形势，通过学习教育强化实干作风，深挖潜力、提质增效，实现商品煤产量、煤质、销量、发电量和成本“四升一降”，全力保障稳健经营。
在深化企业改革方面，新集公司完善“专班跟进、高效联动、动态管理、月度调度”工作机制，通过竞争上岗、公开招聘等方式选拔优秀管理人才，修订前置清单、绩效考核、项目建设、成本管控等制度，大力培育新质生产力。体制机制类和功能使命类改革任务齐头并进，目前已完成改革台账总任务的83%，改革主体任务已基本完成。
在促进转型发展方面，新集公司聚力“存量提效、增量转型”，大力推进新项目建设，构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局取得明显进展。六安能源烟囱筒壁顺利到顶，上饶发电2号冷却塔浇筑完成，利辛南部风电场实现升压站、辅助用房及综合楼开工建设，滁州发电在冷却塔高效到顶后顺利启动定子安装，公司转型发展步履坚实。
新集公司党委以学习教育为契机，将作风建设成果转化为推动“三业协同”高质量发展的强大动力，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。（原载于2025年6月27日《中国中煤》报 第3版）
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