今年以来，中煤新集刘庄矿业公司锚定年度目标，聚焦产、选、销一体协同，将质效优势转化为市场竞争优势，一季度原煤产量、商品煤产量、掘进进尺、利润分别完成计划的106.55%、109.61%、111.4%、142.04%，交出一份亮眼的成绩单。
今年以来，刘庄矿业公司强化高风险、非常规以及零星作业管控，从矿、科区、班组、个人四个层级制定考核标准，层层压实安全责任，强化隐患排查治理，从严从实从紧抓好安全管理。
刘庄矿业公司强化煤质管理，着力提高煤炭“含金量”。该公司合理控制采高，避免工作面出现超高、漏顶、破底等现象，最大限度减少割矸量，降低原煤灰分；安排专人对设备冷却水、净化喷雾水、老塘水进行管理，防止水进入煤流系统，降低原煤水分；加强工作面杂物管理，避免杂物进入主运系统。一季度，刘庄矿业公司煤炭发热量达4630大卡/千克，超计划180大卡/千克。
结合“一井三区”点多、面广、战线长的实际，刘庄矿业公司及时调整生产布局，合理安排生产；统筹推进正规循环作业和平行交叉作业，做到巷道贯通后即可使用、支架安装后即可投产，推动生产组织无缝衔接，提高生产效率。
原载于：《中国煤炭报》2025年4月10日 第2版
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