百万吨级煤矿负责人分享治本攻坚好方法及新成果——中国中煤新集阜阳矿业有限公司党委副书记、矿长刘正茂：持续加强安全标准化建设。
中国中煤新集阜阳矿业有限公司2014年投产，年生产能力500万吨。
2024年，公司聚焦消除重大事故隐患、防控重大安全风险，通过深化安全管理体系建设，推行安全精细化管理，开展“七个专项整治”行动，安全治理能力显著提升。
2024年，我们顺利通过国家一级安全生产标准化管理体系定级验收和安徽省智能化煤矿验收，获评煤炭工业特级安全高效煤矿。
2025年是矿山安全生产治本攻坚三年行动的第二年。我们将聚焦夯实安全生产基础，开展“强基固本年”攻坚，以“安全质量提升年”为主题，锚定“1249”（树牢矿井安全生产长治久安一个目标；坚持党的建设与安全生产技术经营两翼同步发展、同向发力；守住安全、环保、廉洁、征迁四条红线；实现各类基础管理、技术创新和应用、装备升级和生产工效、各类技能人才培养、安全生产标准化管理、风清气正干事创业的氛围大环境、超前思维超前研判超前谋划、安全管理水平、职工幸福指数九个方面提升）安全工作目标，从多方面持续发力。
在优化生产布局上，我们将大力推进“一优三减”工作，积极构建“123”大生产格局，即一井一条主线生产；主采西翼5煤、配采中央区11煤两个煤层；稳步推进三个采区生产节奏。及时对采掘接续进行动态调整与更新，做到三年规划季度更新、中长期规划年度更新，确保采掘接续合理顺畅。超前进行接替采区设计，实施灾害治理工程，如对1208（5）采区设计方案优化，提前实施采区防治水等灾害治理工程。同时，定期梳理采掘接续情况，科学编制规划并滚动修编，从源头上优化生产布局，确保“三量”动态达标。
在科研技术攻关上，我们将聚焦瓦斯、水、火、矿压等灾害，加强与高校、科研院所合作，开展深部开采、矿压治理等技术研究，解决“卡脖子”难题。开展盾构机作业线可行性研究，减少掘进头面数量，提高掘进单进水平。年度内完成不少于2项科研技术项目，投入不少于6000万元研发经费，全面提升各系统、各环节的科技水平。
在安全生产标准化建设上，我们将常抓不懈，秉持“不比条件比理念”“拨门即达标、开工即精品、回采即样板”的创建理念，按照“掘进保安装、安装保采煤、采煤保回撤”的思路，实施好标准化建设工程。严格执行新的标准化管理体系要求，修订完善相关制度，制定三年达标规划，确保长期保持国家一级安全生产标准化管理体系水平。
原载于2025年3月18日《中国煤炭报》三版头条
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